世联淡市下营销模式的金泓凯旋城二期案例总结.ppt

世联淡市下营销模式的金泓凯旋城二期案例总结.ppt

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
世联淡市下营销模式的金泓凯旋城二期案例总结

淡市下营销模式 ——金泓凯旋城二期案例总结;;项目基本情况介绍;项目发展过程中遇到的问题;项目取得的市场业绩;项目取得良好市场业绩的关键举措;项目为相关利益群体或开发商创造价值的核心举措(发展模式、规划、产品等);基于现状诊断,总结项目下阶段工作内容;08年凯旋城报广主题;F(Features);推广对象——启动主力客户群 推广途径的重新部署——增加业主推介、网络、短信;我们现阶段以怎样的产品形象出街,同时考虑如何延续 阶段性推售策略——强销143㎡以下的三房四房;活动组织缺乏系统安排,大型活动前后期炒作无力,未能形成良好的口碑 活动营销的重新安排——每月现场互动小活动;基于现状诊断,总结项目下阶段工作内容;区域;现有价格体系未体现产品差异性 价格体系调整思路;现有价格体系未体现产品差异性 价格体系调整思路;项目的价值在很大程度上???到物业管理公司的影响 物业管理;物管服务方面—多维度立体服务;建议物业管理公司及联系方式;销售代表未能提供专业的置业咨询,对楼盘价值理解不足,沟通技巧弱销售技巧;销售技巧;看楼组织未能体现豪宅的品质感 现场展示;项目可以借鉴的其他方面;;;;;;;The End

文档评论(0)

ahuihuang1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档