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PAGE  PAGE 9 立检为公 执法为民 　　说起检察机关，人们自然会想到明镜高悬的国家司法机关，检察官也可能个个正襟危坐、不苟言笑。然而，当记者步入会客室，见到于世平检察长后，却发现他平易近人，谈吐幽默，才思敏捷。他温文尔雅的风范、生动活泼的语言，一下子拉近了我们之间的距离；滔滔不绝、深入浅出的答问，给我们上了一堂生动的法律知识课。 　　 　　从高级法官到大检察官 　　 　　2007年1月22日，天津市人大常委会发布了两个公告，一个是任命于世平为天津市人民检察院副检察长、检察委员会委员；另一个是任命于世平为代检察长。 　　不了解情况的人感到意外：于世平不是天津市高级人民法院的常务副院长吗?怎么到检察院来了?但了解情况的人都知道：组织上让于世平担此要职，可谓用得其所! 　　1984年，中国政法大学毕业的高材生于世平被分配到天津市高级人民法院。他从基层学起，从实践做起，一步一个脚印，敬业精业勤业。他以对党的法律事业的忠诚，对人民群众的真情，扎扎实实地做好每一项工作。他做过民商事审判工作，负责过执行工作，从一般干部到领导岗位，一路走来，工作扎实，成绩斐然。他的工作得到了上级领导的肯定，得到了同事们的认可，更得到了人民群众的交口称赞。1995年底，38岁的于世平被任命为天津市高级人民法院副院长，成为当时全国法院系统(省级高级法院)历史上最年轻的副厅级干部。2000年8月于世平赴美国加利福尼亚大学伯克利法学院做访问学者，一年后满载而归。2001年10月，中共天津市委任命于世平为天津高法党组副书记、常务副院长(正厅级)，一干就是5年多。到2007年，他在天津法院系统已经干了23年半，可谓轻车熟路，顺风行船，转做检察工作连他自己也没想到。 　　沧海横流尽本色，临危受命显身手。当时，天津检察系统原“一把手”犯罪获刑，受此影响，队伍不稳，士气涣散。天津市检察系统的干部清楚，作为新闻和热点人物的于世平面临的环境是多么复杂；而于世平自己更清楚，作为全市检察工作的主管肩上的责任有多大!党的多年培养，人民群众的高度信任，坚定了他的信心，激发了他的斗志。 　　他给自己写下了四句话：躬身基层摸情况，分层座谈定决策，立检为公明思路，科学发展谱新篇。对于世平来说，检察院的工作虽然是全新的，但毕竟是政法工作的一部分。凭着20多年法律工作理论与司法实践的积淀，凭着10余年领导工作实践，凭着他对检察工作的高度责任感，他很快进入了角色，开始了一系列调查、研究、学习、思考。新官上任，由下属陪着到机关各部门和直属单位转一转、看一看，与干部群众见见面，也算是亮亮相。于世平觉得，这样的形式用处不大，要真正了解情况，必须放下架子，仆下身子，深入到干警之中。于是，他按不同层级，连续召开了8个座谈会。有检察长、副检察长和中层领导，有一般干部的，有市院机关的，也有基层的。如此“非常规”的座谈会，在干部群众中产生了很大的震动：“一般干部能与检察长面对面座谈，畅所欲言、建言献策，这样的机会是很难得的。” 　　听到这些话，于世平心里并不感到高兴，反倒有些许感叹。调查研究、了解群众、与群众打成一片，这本来是党的一贯作风，而今天群众却觉得这是“难得的”的机会。这只能说明我们在这方面做得太差了，我们的一些领导离群众太远了!他没有把目光锁定在座谈会上，而是利用休息时间与干部群众谈心，深入了解各种具体情况。 　　情况明，思路清。针对当时的情况，于世平提出：要稳定队伍，必须凝聚人心，鼓舞士气!办法只有一个，就是要抓班子，带队伍。那么，班子怎么抓，队伍怎么带?就是要晓之以理，动之以情，坦诚以待，出以公心。 　　首先，他严于律己，以诚待人。他单枪匹马上任，不带秘书，不带司机，不调办公房子，不换车子。他自己笑谈：这叫作干干净净一个人，来来去去无牵挂。“哪里都有好干部，公道自在人心，过去不熟没关系，只要接触时间长了，就能获得友谊，获得信任，获得支持。”其次，他狠抓一把手，转风气。在全市三级检察系统首次的“一把手”大会上，于世平结合前任领导所犯错误，深刻分析了其“由错到罪”的原因：一是不学习，放松世界观、人生观的改造；二是独断专行；三是拒绝接受监督；四是不能严格要求自己。鉴此，他语重心长地提出了“六个一定要”，即从政治学习、政治方向、科学管理、队伍建设、健全民主集中制、严格要求自己等六个方面，对全体一把手提出了作为领导应有的基本素能和要求，并明确了责任制和责任追究制。再次，他抓中层。在市院机关中层领导干部读书学习班上，他旗帜鲜明地提出了“五个表率”，即在认真学习，努力工作，严格要求，团结凝聚，改革创新这五个方面作出表率。 “我在全市的领导干部会和市院的处长会上讲过，高水平的领导抓软件、低水平的领导抓硬件，长期抓软件最后将会产生硬作用。”于世平娓娓道来，“举一个例子，