盼到了自己的春天.docVIP

PAGE  PAGE 4 盼到了自己的春天 　　 　　 外界对万明坚的关注，远非仅源自TCL手机的成功。 　　2004年1月30日，TCL集团成功上市，首日涨幅高达78.17%，融资额达25亿。以TCL通讯退市为代价，TCL集团董事长李东生酝酿六年的“阿波罗计划”，圆了，而TCL通讯董事长万明坚盼了两年多之久的TCL移动分拆上市之梦，碎了。上市当天，李东生纸上财富接近11亿，因业绩不佳而离去的吴士宏瞬间坐拥7千万，而率领为TCL集团贡献着80%利润的TCL通讯的万明坚个人财富却不及吴士宏的1/3，确实让外界有大跌眼镜之感。 　　万明坚是因TCL手机的崛起而名声渐起的，并以极具个性且敢于彰显而著称。曾有媒体评价说，在近5年内进行转型和业务扩张的家电企业中，最成功的莫过于TCL集团。而TCL的每次拓展、转型必然会伴有一个风云人物出现，万明坚正是其一，他是当下TCL集团最为惹眼的一名帅才。在进入TCL近10年的时间里，万明坚从副总工程师开始，历任副总、董事、常务副总，直到担任TCL通讯董事长，这其中有凭业绩打来的“天下”，也有通过“敢于斗争”争取来的胜利。 　　1999年3月，经过万明坚的屡次进谏，李东生批准万明坚从生产电话的TCL通讯设备公司出来，自立门户做手机。但当时李真正看好的是IT和网络，得到重用的是掌管TCL信息产业部门的吴士宏，带着7、8个人开始创业的万明坚心中不能不说憋着一口气。 　　第一年，TCL手机亏损了2000多万人民币。四年后，当万明坚把TCL手机从默默无闻做到年销售收入达82亿元、净利润12.7亿的时候，李东生抛出了他当时坚持任用万明坚的三个理由：“第一，他开会时，永远抱着一大把手机，像个江湖行医者，到处向人推销新型的手机；第二，他是出于公心做决策，不怕得罪人；第三，他这几年的经营也证明了他个人的领悟力。他在经营的领域里非常有创新精神，他符合我选择领导的标准。” 　　出生于四川宜宾山区的万明坚性格中存有深刻的“袍哥”文化，行事作风狂傲、硬朗。在万明坚的崛起中，不能不说有赖于李东生对他在许多敏感问题上的率性而为、在人情世故上的大而化之的包容。 　　2002年12月12日TCL通讯发布公告，宣布推选万明坚为TCL通讯董事长，李东生由董事长变为副董事长。5天后，万明坚在重庆首次以TCL通讯董事长的身份对外界表示，TCL手机将在2003年包装运作上市，目的地首选香港或新加坡，而这一决定又显然与李东生图谋已久的TCL集团A股上市相冲突。 　　半年之后，万明坚对是否分拆移动业务独立上市的意见却发生截然转变，他甚至对媒体否认掉了他曾经吐露过“TCL手机将独立上市”的说法，只称集团上市取得了新进展。 　　李东生是如何以无术之术将万明坚欲将手机独立的想法化于自己的大道中，两人此后都不曾向外界披露过细节。只是万明坚居然对自己的话断然否认、不肯提及，恐怕只能说明他心中其实仍耿耿于怀。 　　尽管最终TCL集团以吸收合并TCL通讯股份有限公司的方式成功上市，但万明坚的作风决定了TCL移动分拆上市不会就此停下脚步。 　　2002年12月11日，也就是TCL通讯发布公告由万明坚接替李东生担任TCL通讯董事长的前一天，德勤公司公布了亚太地区高科技成长500强企业排名，TCL移动通信因在过去的3年中营业额增长263.3倍而荣登榜首。在TCL内部，万明坚一手打造的手机业务取代了彩电业务的“一哥”位置，而万明坚最大的企图是，从数字“袍哥”做到中国???机产业的“庄主”，推翻洋品牌的专政。他坚信，手机业老贵族将没落，新贵族将升起。 　　在TCL移动分拆上市的问题上，万明坚也是心有不甘。他始终认为，TCL移动要把手机业务“进行到底”的主要手段是力争赴港上市以获得资金支持。在万明坚看来，人要“敢于斗争，敢于胜利”，而不论是他个人的命运，还是TCL移动的未来都决定于这“斗争”与“胜利”之中。 　　2004年3月，TCL宣布将分拆TCL移动到香港上市，万明坚终于盼到了自己的“春天”。 　　来源：《中国企业家》 　　 　　万明坚 说 　　 　　可惜我没有多少赌资 　　● 搞技术可以不必和人交往，但搞管理难免和人发生冲突，中国的很多管理者遇到障碍就开始妥协，但是我不妥协，我一定要成功。为了实施我的战略，我咬紧牙关，有时心理压力和人际关系的压力很大，但要有勇气，要坚韧不拔。 　　● 如果大家认为不应该再谈“民族工业”的话，那么奥林匹克也可以取消了。 　　● 制造业智慧化的过程是一场豪赌，可惜我们现在还没有多少赌资，有赌资我是敢赌的。 　　来源：本刊资料