看古越龙山的多品牌战略规划.docVIP

PAGE  PAGE 3 看古越龙山的多品牌战略规划 　　“凸显个性、锁定目标消费群”是一品多牌战略最核心的本质与出发点，但古越龙山的多品牌战略恰恰未体现出这一出发点： 　　 　　各品牌的个性不鲜明、品牌之间的差异不显著 　　深度访谈调查表明，消费者无法说出古越龙山、沈永和、状元红之间有什么区别。在联想上也无法以“高档、历史感、时尚、现代、天然、喜气”等品牌气质差异化元素加以区别。 　　客观上，沈永和、状元红、鉴湖水已经具有较高的知名度（大规模进入市场的准行证），缺乏的正是俘获消费者心灵的品牌价值。沈永和的最大优势在于悠久的历史传统文化内涵，状元红是喜气的象征，鉴湖水是大自然的恩赐，其分别对应的目标市场具体而又容量巨大，只要准确、深入、持续挖掘其商业价值，就一定能够占领黄酒市场的半壁江山。应在充分研究各品牌的历史、市场表现、品牌联想的基础上，赋予每个品牌鲜明的个性。 　　 　　各品牌所瞄准的目标消费群区隔不明显 　　一流的多品牌战略设计中，不同品牌都有各自不同的明确的目标消费群，且各兄弟品牌目标消费群的交集部分应最小化。 　　而古越龙山、沈永和、状元红、鉴湖水之间的目标消费群在学历、职业、年龄、心理、审美、收入上存在何种差异？ 　　 　　品牌在价格与档次上存在的微小差异难以产生心理上的震撼，商业效果平平 　　尽管，古越龙山也许主动地使古越龙山与沈永和之间存在一定的差异，比如古越龙山贵一点，沈永和便宜一点，但目前这种半拉子的差异，消费者无法明显识别，就难以获得商业效果，等于没差异。 　　古越龙山与沈永和价格差要大到像“百威”与“三得利”一样，谁都知道在酒店、餐厅点“古越龙山”是“面子和荣耀”，而在小餐厅大家也觉得点酒好价优的沈永和挺实惠是明智之选。 　　战线太长，导致主帅品牌形象糊化古越龙山品牌形象糊化的根源在于战线过长 　　调查结果表明，可能是主打品牌古越龙山为了应对八面竞争，仅在价位上就表现了强烈的落差。在中低档这两个层次中处于四面埋伏之处境，单??主要竞争者为和酒、金枫、塔牌、王宝和等，礼盒装主要竞争者为塔牌、女儿红、金枫等；在高档层次上，古越龙山似乎高处不胜寒。此外，由于古越龙山竞争战略上的失误，产品包装也千奇百状，十分随意。 　　就单品牌竞争策略而言，战线太长必然导致品牌形象模糊化――远近高低各不同，消费者当然无所适从。难以想象，如果茅台想在3块钱/斤的市场，也想获取一份羹汤，结果可能什么都捞不到。 　　 　　品牌形象糊化导致膏腴市场的空白 　　虽然古越龙山的知名度极高，但因品牌形象模糊化导致美誉度、忠诚度欠佳。在客观上造成高档酒类销售通路的阻塞，以至古越龙山在高档消费市场几乎是空白――即使有百元以上的瓶装标价，而这个市场正是一块丰满的膏腴。 　　 　　以守为功打造国酒品牌 　　紧缩战线打歼灭战。很显然，应立即对呻吟着的古越龙山进行内科与外科手术。 　　高知名度，但美誉度与忠诚度欠佳，如果排除产品质量与铺货渠道原因，可能就是缺少品牌的独特的具象。停止生产档次不高的古越龙山黄酒，重新赋予古越龙山新的品牌涵义，整合产品包装形象，进入黄酒竞争相对乏力的中高档消费市场，打造黄酒中真正的国酒品牌。