海外石油项目应尽早实施集中采购.pdfVIP

国际化经营 IAJTERNATIONAL OPERA TION 海外石油项目应尽早实施集申采购 王建另 (叶 tj胃口;111 天然I C 勘探开发公司) 摘 要 中因kil由公司积极参与海汁技交项目，取得了举世瞩目的成绩.位海外项目物流体制建设相对滞后 面§问题却日 益突出。 日:ifr . 我国海外项目多以分漱禾购为主吨采购主I率低下‘管理涡i附较} . 已产生了 严重的不 R.彰钩. 西方许多大J营国ki9) 公司在海外领目中均未用集中采购模式e 集中采购有利于统J产 生产?育的j主术尊严和 提高我闲马油公司的回际形象: 有利于加快海外项目货会回收:有利于专业人才的必养:能够通过制度应设防止 AtUbfò提高供应.f~重水乎. 因此.我国，阜外Sõf a 应尽」严实行集中采购 。 iiU在一批冯素质的人员 - 集中物资浆惑和物 流方面的优秀人才，然建集中采购团队， 实手也从供应商、 f 窃、分销声j ;:11 采终用户之间才知:乱、 资会浅、 信息泼的剧 ，如1在一制t，~.J.E. Jt本新型的供需关系和采购经营核式。 在实4在土， 域，阶段可以刊在分来采购的基础ι 龙收 词1穰自中的大型、大宗物料的采购~~. j革行集中采购@ 集中采购必须得到高层领导的切实重视. 升需要强力欢笑 的文枪. 关键诩 物资采购物流管理国际化经营集中采购海外项目 物资求各 斗I~，坦~;_- , . . ._ 根据中央 1992 年提出的利用区网 每年降低采购成本2%-3%. 自rJ iiJ虫的日 海外石油项目采购现状 500 多亿元人民币收报.相当于1 997年 种资源、两个市场牙n 1999 年正式提 固有工业企业实现利润的总和。就海外 出走出去侧的战略方针， 中国三大石 和存在的问题 石灿项目来说，采购成本中每节省一分 汹公司丽对国际市场上的激烈竞争， 乡音 钱都会对项目的成本底线做出直接贡 1 . 以分散采购为主 力开拓，实现了海外项目的快速发展， 献，也就是说，采购中节省的每一分钱 了举世瞩目 的成绩。然而，被誉为 本文所提到的海外项目是指分布 取得 在各个回家的中因石油公司的勘探、开 都会转化为利润. 所以，重视采购，重 第三利润源泉、经济领域黑大陆 视采购的价值地位是海外项目管理的军 21 世纪黄金产业的物iJ.:体制建设特 发区块项目 。 别是针对海外石油项目的物流体制建设 采购是指提出采购需求、选定供 要内容。 目前‘ 我国海外石油项目所需物 相对滞后，物流戚本占项目总成本的比 应商、谈定价格、确定交货及相关条件、 重持续展离不下、却是一个不容忽视的 签订合网并按要求付款的过貌。根据不 资装备大多是以分散采购为主。 间的;标准， 采购可分为不l司的类自1I 。例 分散采购的最主要