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1-研发新人培养
第一小组成员; 研发是科技型企业的生命线，研发人员是企业科研能力的基础和核心。
科技型企业对员工培养和成长投入了大量的人力、物力，尤其是对新员工培养的努力更是孜孜不倦、苦心孤诣。但培养效果差强人意，研发人员成长缓慢、工作主动性差、离职率高……;;新人培养存在问题的表现;;面试官能力不足;1、面试官能力不足;聚焦重点，逐个分析;;;可行性方案;可行性方案; 培养新人是企业的一项长期战略，需要持续不断的进行，不可能一劳永逸。对研发人员的培训，不能期望马上见效。
罗马城不是一天建成的。建立培养人才的决心，采取正确的措施，持续改进，方能培养起企业的真正栋梁。;集思广益，充分讨论
掌握讨论方向，提高会议效率
多角度思考，全面考察问题
平行思维，互相激发
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