小肥羊集团2010年绩效管理规划报告.pdfVIP

一、集团现行绩效管理现状分析 通过对现行绩效管理体系实际运行情况进行总结和分析，从中找出取得的成功与存在的不 足，以便为2010年集团绩效管理体系优化和改进提供方向 成功之处 不足之处 ■针对不同岗位类别和性质，初步建起了全集团 ■重视程度不够，部分的管理人员仍然没有真正把 的三级绩效管理体系，且体系已基本落地实施运 绩效管理当成自己的管理工具，存在着应付心态， 作 没有真正参与进来 ■通过培训宣贯、考核实施、奖金激励等实际运 ■部分管理人员对集团的绩效管理体系框架不是很 作，各级管理人员对绩效管理得到了进一步认知 熟悉，操作不够熟练 ，并初步形成了一定绩效考核文化氛围，对未来 ■整体绩效管理体系已健全（含运营考核体系）， 深入推进奠定了基础 但指标分解存在问题，各单位及各岗位的考核指标 ■据调研了解，普遍反馈通过实施员工绩效考核 战略导向性不强，对集团战略目标实现缺乏强有力 进一步明确了员工工作努力方向，对推动部门工 的支持作用 作也起到了积极作用 ■运营考核体系与公司考核体系在某些方面衔接不 紧密，个别地方不一致 ■店面的绩效奖金发放存在不及时现象，某种程度 上消弱了激励效果 ■因薪酬体系等问题，后勤基地绩效管理落实的不 理想 第 1 页 二、2010年集团绩效管理建设方向与重点 方 向 重 点 以年度财务预算为切入点，建 强调战略导向，指标自上而下分解 立“战略-计划-预算-考核”四 维一体的联动式战略性绩效管 以年度经营预算指标考核为重点 理体系，全面提升集团整体绩 效管理高度，强化经营战略导 绩效管 以组织单元或团队整体考核为重点 向和业绩导向，大力倡导“高 理 目标、严考核、重激励”的管 以经营单位考核与激励为重点 理政策