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人力资源管理体系转型 ——最佳实践分享;全球范围内，外部环境和战略执行的压力对人力资源管理提出了更高的要求;在这种环境下，人力资源管理需要重新考虑自身的定位和目的;向全新的角色和定位进行转型;最终成为能够为业务发展创造价值的战略性合作伙伴;领先企业在转型中与转变活动中人力资源的职能;通常采用的方案;最佳实践公司人力资源管理体系示意图;人力资源管理体系新模式的组成要素;新体系模式各组成要素间共同协作和信息分享关系;人力资源专业人员在新体系下形成四类关键角色;HR领导团队;HR领导团队角色描述样例;BHR（业务伙伴）;BHR角色描述样例;专业技能中心 ;专业技能中心角色描述样例;HR 服务中心;HR服务中心角色描述样例;为何要采用这种模式？;根据翰威特在亚太区进行的一项调查表明;基于BHR的人力资源模式为企业带来了极为显著的效益;采用基于BHR模式人力资源模式的世界知名企业（北美）;最佳实践——Glaxo（葛兰素）;Glaxo（葛兰素）原有的人力资源组织结构;为了应对组织发展的要求， Glaxo进行了基于BHR的人力资源管理模式的转型;Glaxo在北美人力资源模式的主要变化;Glaxo基于BHR的人力资源管理模式;
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