河南思达置业招聘操作手册.doc

河南思达置业招聘操作手册 目的 1.1优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。1.2实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本。1.3明确公司进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统。 适用范围 本规范适用于河南思达置业有限公司（以下简称公司）的各职能中心和项目公司的人员招聘工作。 招聘需求 3．1 定岗定编 每财年末，公司人力资源部根据公司发展现状、市场情况等，对公司战略目标、流程运营状况、对人力资源成本进行预测，制定公司下年度定岗定编方案，并上报总经理办公会批准。原则上，各项目公司或职能中心人员编制一经确定，全年不再增加。 详细流程如下图所示： 3．2年度招聘计划 每财年末，公司人力资源部根据以下内容及步骤制定年度招聘计划。 项目内容备注招聘计划制定依据下年度公司定编配置年度考核淘汰人员造成的空缺人才梯队补给培养计划流动性较大的岗位人员储备月度招聘计划依据上月公司或中心离职产生的空缺月度招聘计划表格？试用人员考核辞退人员年度招聘计划编制招聘计划要点人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 招聘信息发布的时间和渠道；招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；招聘的截止日期；招聘工作时间表招聘费用预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；招聘广告样稿。编制年度月度招聘计划，首先根据招聘职位选择招聘信息的发布时间和发布渠道；第二、确定初步确定选择方案；第三、明确招聘预算；第四、画出招聘工作时间甘特图；第五、根据招聘渠道及时间草拟招聘广告样稿。 3．3计划外招聘需求3.3.1各项目公司或职能中心计划外招聘需求或临时招聘需求，由项目或中 心负责人填写《思达地产招聘申请表》交总裁办审核后，报主管副总裁审批。审批通过后交于人力资源部。由总裁办根据按公司薪酬管理初步拟定职位等级范围，报主管副总裁依据级别核准。 3.3.2高级管理岗位缺职，由总裁签批招聘需求并下达至人力资源部。 招聘组织分工 4．1人力资源部 4.1.1公司人力资源部负责建立河南思达置业有限公司招聘规范及流程以及招聘策略策划。 4.1.2招聘计划的拟定和具体实施与监控。 4.1.3招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。组织设计招聘过程中所需测试题库的组建与更新。招聘审批过程。 4.1.4入职手续办理、试用人员跟踪评价 4.1.5 招聘工作评估 4.2用人部门 4.2.1本部门招聘计划的拟定。 4.2.2本部门招聘计划的协助实施。 4.2.3招聘过程中对应聘人专业素质要求的核定及具体评定。 4.2.4设计招聘过程中所需的专业考试题。 招聘渠道 5.1内部竞聘 5.1.1适用范围：关键岗位及中高层管理岗位优先实施内部竞聘流程；每年由总裁办选择10％内部岗位作为竞聘岗位。 5.1.2发布竞聘公告：人力资源部通过公司网站、公告栏、内部工作平台等方式发布竞聘公告。竞聘公告内容包括：内部竞聘的职务及职责说明；参加竞聘人员的学历、专业、公司工龄、工作经验、基本技能素养等。 5.1.3竞聘报名：所有符合竞聘要求的公司员工均可在部门经理或上级主管的许可下，填写《竞聘申请表》向人力资源部报名。 5.1.4竞聘筛选面试：人力资源部依据申请人和空缺职位的部门经理意见，根据岗位说明书进行初步筛选。人力资源部组织专业技术、竞聘岗位上级等三方人员组成面试小组。资历合格人员通过专业技能笔试、个性特征测试和内部竞聘演讲等测试（根据需要添加情景测试），由面试小组成员依据《竞聘评审表》公正公开评审，通过资历综合考评，确定录用人员。 5.1.5录用：人力资源部公布任职调动名单，执行《思达地产员工内部调动管理流程》 5.2 外部招聘渠道 5.2.1招聘洽谈会：适用于基层、中层职能类岗位。特点招聘时效性高，人均招聘成本较高。操作方式：根据公司招聘需求参加省内外各类型人才招聘会或人才交流会。 5.2.2网络：适用于各层级岗位招聘。特点招聘基层、中层人员效果佳，成本较低，时效性较高，关键及高管人员重点搜寻。 5.2.3传统媒体：电视、报刊杂志等，适用于各层级人员招聘。特点中基层岗位及公司宣传效果较佳，费用较高，时效性强。 5.2.4定向人才猎取：适用于高层管理人员及关键岗位招聘。特点成本低，时效性差，招聘效果有保证。操作方式，定期搜寻大型房地产公司关键、高层管理人员信息，并保持联系沟通，适时进行定向猎取。 5.2.5校园招聘：适用于储备干部或技术人员的招聘以及企业品牌的定期宣传。特点宣传范