提高执行力-执行力是训练出来的-执行力培训教程.ppt

提高执行力执行力是训练出来的主;蒋小华老师：中国战略执行第一人;企业不得不长期关注的主题为什么;有无数的人拥有卓越的智慧，但只;解读企业执行力问题;商界领袖谈执行力;什么是执行？“缺失的一环”公司;到位：有效执行的核心最后步骤不;执行不到位等于没执行执行不到位;执行到位的三大标准：;第一部分：铸造执行力3个要素结;要素一：结果导向靠结果生存、只;员工和企业是什么关系？;执行是“我做了吗”？;九段秘书测试：请问你员工是几段;获得结果：2BC原则;执行工具：YCYA;小结：内心6思;要素二：责任逻辑锁定责任、收获;思 考：为什么员工总有很多“;别让猴子跳回你的背上责任陷阱1;执行工具：3L（猴子管理法）布;别让责任进入组织，否则个人责任;执行工具：消灭借口4R法结果定;要素三：执行法则你种下什么，就;服从法则：以服从为天职规则破除;目标法则：瞄准一只野兔目 标漫;冠军法则：做自己擅长的，上帝助;速度法则：先开枪再瞄准先做再说;团队法则：利他就是利已Clic;裸奔法则：没有退路就是出路Cl;链接：执行24字原则;第二部分：如何提高中层执行力;找准位置（把事做对与做对的事）;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“;二、管理认知在设立了明确而清晰;中层应该做些什么？ 不但要让员;变化的市场环境设定目标完成工作;中层的三重境界：;软件升级：从技术走向管理，从管;管理与领导Manager VS;效率做事管理好时间才能管理好事;讨论：为什么人们总说“很忙”？;我们的时间用到什么地方去了？序;如何管理时间？找出费时活动记录;危机紧急的问题有期限的任务准备;紧急重 要不紧急不重要213;12重要不紧急重要紧急最佳;分清轻重缓急：6点工作制;生命守恒：若不是现在，那是何时;时机守恒：与其盯着新闻，不如常;链接：时间管理“小策略”;说对话办对事沟通无障碍、执行有;美国著名学府普林斯顿大学对一万;沟通目标：鼓舞对方达成行动自我;编码解码信息解码编码反馈特定信;说对方想听的、听对方想说的弄清;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 ;员工执行十不知不知道为何执行？;第三部分：如何提高组织的战略执;1、将人员与公司战略匹配2、提;组织执行力8个误区战略是管理者;只有25%的经理人将企业战略与;培育执行性企业文化将战略落实到;战略执行工具：平衡计分卡;平衡计分卡的4个维度;战略执行五大步骤;第一步：目标分解四个关键点：责;第三步、行动计划就是实现目标而;诸葛亮 ■街亭是可以守得住的 ;一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃;第四步：业绩跟踪员工只做你检查;第五步：业绩考核通过评估与检讨;建立强大的制度执行力好的制度制;3R修路原则：人没错路错了；员;执行三化：制度化、查核化、奖惩;越有操作性，执行越到位（流程化;让“热炉定律”说话热炉定律是著;第四部分：领导力成就团队执行力;你的团队属于哪一种呢？;使命、愿景、价值观愿景可以激励;拉力 Tension 现况 ;造梦聚人四步曲能够梦想到的东西;让下属充满干劲与激情*（1）针;中层经理的激励菜谱 何谓激励菜;认可与赞美：PMP PMP策略;根据人格类型进行激励;激励的即时性与创意性;做教练型干部：培养“打胜仗”的;中层“三忌”与“三问”;教导下属：“离场”管理告诉他该;做事先安人：如何用对人做对事？;慧眼识鹰：48字真经选对第一，;人才复制四步曲员工导师制1新员;总结：重在他的才??重在界定正确;打造执行文化化愚昧为智慧、化腐;执行文化需要第5级经理人第1级;行 动不出手永远没有赢球的机会