第2章管理思想史.2.pptVIP

第二章 管理思想发展史;第二章、管理思想发展史;第二章、管理思想发展史; 企业概念大于公司： 《独资企业法》：独资是由单独一人出资设立，由一人拥有和控制，并由一人以其个人财产承担无限责任的企业。 企业本身不享有所有权。 《合伙企业法》：合伙企业是指两人以上按合伙协议，各自出资，共同经营组成的营利性组织。 企业的合伙人可以用劳务出资。 ;第二章、管理思想发展史;第一节、早期管理思想 (十九世纪末以前);第一节、早期管理思想 (十九世纪末以前);第一节、早期的管理思想;第一节、早期的管理思想;经常从事某一工作，肌肉能够 得到锻炼，不易引起疲劳。 眼睛？？？（IBM换工作。） 图:山东电力集团公司电厂主机房 节省了改变工具所需要时间 重复同一操作，技术熟练，工作较快 注意力集中于单一作业，便于改进工具和机器 注意利用好分工的好处，因为可降低成本. (2) 巴贝奇还提出工资加利润的分享制度。 如某房地产公司对下属物业公司管理办法 好处： 每个工人都会关心浪费和管理不善等问题 能促使每个部门改进工作 有助激励工人提高技术及品德 工人同雇主的利益一致(关键) ;第一节、早期的管理思想;第二节、泰勒“科学管理”理论;第二节、泰勒“科学管理”理论;(4) 明确划分管理和作业职能 计划由管理当局负责， 执行由工长和工人负责。 计划包括：时间和工作研究，制定劳动定额和标准的操作方法并选用标准的工具，比较标准和执行的实际情况并进行控制。 并不是把人也分开 (5) 主张能力与工作相适应 每个岗都挑选一流工人.;科学管理的结果:;第二节、泰勒“科学管理”理论;（2）局限性 Ａ、坚持经济人假设： 管理方式：金钱刺激+严格监督管理。 1909年,3500多工人自发抗议美国钢铁公司为追求效率而提供不人道的工作条件. B、仅重视技术因素，不重视社会因素。 C、仅解决了个别具体工作，未解决企业整体管理问题。;列宁： “泰罗制——也同资本主义其他一切进步东西一样，有两个方面： 一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段， 另一方面是一系列丰富的科学成就，即按科学来分析人在劳动中的机械动作，省去多余的笨拙的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的计算和监督制度等等。” 德鲁克：当我们今天研究如何提高知识工作者的生产力时，我们甚至还要回过头来研读泰勒的著作。 ;第三节 法约尔的一般管理理论;☆ 认为管理理论：是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”； 有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会 团体。 2、法约尔一般管理理论内容;第三节、法约尔一般管理理论内容;第三节、法约尔一般管理理论内容　;第三节、法约尔一般管理理论内容;他在书中还说道： 在管理方面，没有什么死板和绝对的东西，这里全部是尺度问题。 管理原则可以有很多，并无限度（他有限列）。 原则是掌灵活的，问题在于懂得使用它。是一门很难握的艺术，它要求智慧、经验、判断和注意尺度。 管理教育应该普及：在小学里是初级的，中学里稍广阔一些，在高等学校里应是很发展的。;第三节、法约尔一般管理理论内容　;３、对法约尔一般管理理论的评价 （１）贡献（续） 与泰勒实验归纳法不同，依据丰富经验，汇总提升，即从个别经验到一般规律的演绎的哲学分析方法。 创立了管理学基础 （２）局限性： 决策学派掌门人西蒙认为管理原则过于僵硬。 与韦伯、泰罗并称为西方古典管理理论的三位先驱，并被尊称为管理过程学派的开山鼻祖。;第四节、霍桑实验和梅奥的人群关系 理论 ;三、近代管理理论 　　;第二阶段：继电器装配室试验(1927年—1928年)从心理学角度继续研究 改善:1管理作风和方式.允许女工工作自由交谈 2）休息时间（午休）； 3）工作的单调性（茶、音乐）； 4）工人报酬（团体计件）； 结果: 以上各种改进都提高了生产效率.;第四节、霍桑实验和梅奥的 人群关系理论;?第四阶段：接线板接线工作室试验(1931—1932年)。企图形成”快手”对”慢手”的压力,以提高效率. 选择14名男工人在单独房间绕线、焊接和检验工作。 对这个班组实行特殊计件工资，本想会使工人更加努力工作，以便得到多报酬。 结果发现：产量只保持在中等水平，每个工人