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第二章 第二章 建筑工程项目施工管理 一、主要的流水参数 1.工艺参数 1)施工过程数(n)——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。施工过程可以是单位工程，可以是分部工程、分项工程。 2)流水强度——流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。 2.空间参数 施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。 3）时间参数： 流水节拍(t)——某个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。 流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。 流水步距的个数=施工过程数－1 如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。 工期（TP）——从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。 四、网络计划优化 网络计划表示的逻辑关系通常有两种： 一是工艺关系，由工艺技术要求的工作先后顺序关系； 二是组织关系，施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。 通常情况下，网络计划优化时，只能调整工作间的组织关系。 1.工期优化 工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期，满足要求的目的。 工期优化的原则： (1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； (2)有备用资源的工作； (3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。 2.资源优化 3.费用优化 建筑工程施工进度计划的编制 一、施工进度计划的分类 施工进度计划按编制对象的不同可分为： 施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。 施工总进度计划：由总承包企业的总工程师领导下进行编制。’ 单位工程进度计划：单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。 分阶段工程(或专项工程)进度计划、分部分项工程进度计划：由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。 二、合理施工程序和顺序安排的原则 1.安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作； 2.首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工； 3.三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游； 4.先地下后地上和先深后浅的原则； 5.主体结构施工在前，装饰工程施工在后； 6.既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。 三、施工进度计划的编制依据 1.施工总进度计划的编制依据 (1)工程项目承包合同及招标投标书； …… 2.单位工程进度计划的编制依据 (1)主管部门的批示文件及建设单位的要求； (2)施工图纸及设计单位对施工的要求； (3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标； (4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排； (5)资源配备情况。如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况； (6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况； (7)施工现场条件和勘察资料； (8)预算文件和国家及地方规范等资料。 四、施工进度计划的内容 1.施工总进度计划的内容 施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表(图)，分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 2.单位工程进度计划的内容 1)工程建设概况 2)工程施工情况 3)单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。 五、施工进度计划的编制步骤 1单位工程进度计划的编制步骤 1)收集编制依据； 2)划分施工过程、施工段和施工层； 3)确定施工顺序； 4)计算工程量； 5)计算劳动量或机械台班需用量； 6)确定持续时间； 7)绘制可行施工进度计划图； 8)优化并绘制正式施工进度计划图。 1A420022建筑工程施工进度控制 一、施工进度控制程序 施工进度控制分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。 二、进度计划的实施与监测 三、进度计划的调整 调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。 进度计划的调整方法： 1.关键工作的调整； 2.改变某些工作间的逻辑关系； 3.剩余工作