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课程名称： 中国企业跨国并购与整合 实战第一课 培训时间： 一天 背景与目标： 经过30年的改革开放发展，大量中国企业正站在国际化发展的门槛前。2003年到2007年中国对海外直接投资由2.9亿美元，大幅增长到30.1亿美元，增长了10倍。而且其中海外并购的投资金额超过80%，年增长达到106%。 但是，中国企业在跨国并购初期的实践中，由于缺乏经验和国际化的人才，在并购的战略、方法、特别是通过收购整合创造价值上付出了沉重的学费。 本培训教师长期在全球性跨国企业从事管理和咨询工作，在过去2年中作为一家中国民营企业跨国并购和整合的操作者，克服了大量困难，帮助企业获得了整合的成功和丰厚的回报。 希望通过培训，分享亲身经历的案例，分享在实践中对成功经验和理论的思考，帮助更多的中国企业在跨国并购整合中越过丛丛荆棘、避开一个个陷阱，更早、更多的获得跨国并购的鲜花和硕果。 学员对象： 企业： 准备和正在进行跨国并购的中国企业； 企业销售额在1亿-10亿人民币； 具有一定国际贸易和经营基础； 人员： 董事长、董事、总裁、 总经理、国际业务副总裁、战略发展副总裁、并购总监、整合经理 培训顾问： XXX 工作经验： 具有近15年跨国企业并购、整合，咨询和实践管理经验。 曾任职于世界500强的宝洁公司、全球五大咨询公司-德勤咨询、凯捷咨询等公司。担任高级咨询经理和顾问，为企业提供战略咨询，业务转型，收购整合，与业务流程优化的顾问服务； 并购整合经验： 2007年至今，服务于一家中国民营企业，担任总裁助理、战略发展与整合总监。 成功完成对一家英国企业的整合，收购2年内获得的利润超过了全部购买投资。并对多家英国、美国、德国企业的收购调查与谈判。 企业获得“中国企业走出去-中小企业国家贡献奖”，并被英国使馆和贸易投资署引用为“保证成功”的推广案例； 教育背景： 2002年毕业于英国牛津大学，获得工商管理硕士学位； 多次参加国内与欧洲顶尖商学院的“中国企业国际化”案例研究与论坛； 培训提纲： 为什么？ -中国企业为什么要进行跨国并购 收购谁？ -怎样选择并购目标 怎么买？ -收购过程与决策 靠什么成功？ -有效整合的实践 哪些风险？ -常见风险与管理 准备好了吗？ -国际并购整合条件的评估 培训内容： 为什么要进行国际并购？ 国际化与跨国并购的关系 中国企业跨国并购的宏观环境 中国企业跨国并购的发展状况 中国企业跨国并购的主要动机 中国企业跨国并购的战略选择 中国中小企业是否适合跨国并购 案例分享：一家中国民营企业国际化战略的发展历程 跨国并购目标的选择 建立目标企业数据库 建立收购信息关系网络 利用中国企业的特殊机遇 案例分析：避免机会主义的陷阱 收购的过程与决策 尽职调查 企业估值 并购谈判 环境、法律与工会 买方与卖方的不同视角 案例分析：联想与TCL的对比 并购价值来自有效的整合 强大的中国业务是跨国并购成功的基础 设定合理的整合目标和计划 整合经理和团队最重要 战略价值依赖中国企业核心能力来实现 案例分享：一个中国整合经理2年的经历 中国企业跨国整合的风险实例 常见内部风险 常见外部风险 风险的预防与管理 中国企业跨国并购整合的自我评估清单