3.第3讲战略思维与战略决策.pptVIP

第三讲 战略思维与战略决策 ;第一节 战 略 思 维 ;一、战略思维过程 ;战略思维的基本过程 ;战略思维的要领 ;二、问题的感知与识别 ;（一）问题的感知水平 ;（二）问题识别与陈述 ;1.问题识别 ;问题识别模型 ;2.问题陈述 ;讨论：问题陈述;案例：问题陈述对问题解决的影响;小结：问题陈述应注意以下几点;3.问题的分类 ;判断问题类别的依据 ;3.问题的分类;三、问题分析的边界 ;（一）问题分析的广度 ;1.三种变量 ;（1）基本变量 ;（2）关键变量 ;（3）可控变量 ;2.分析的时间范围 ;（二）问题分析的深度 ;四、战略推断与检验 ;案例：“技术上可行的行为空间” ;案例：“技术上可行的行为空间”;（一）构建分析模型 ;（二）战略分析与推断 ;1.思维的动态性 ;2.思维的定量性 ;3.思维的操作性 ;4.思维的反馈性 ;案例：先有鸡，还是先有蛋？ ;（三）模型与推断的检验 ;第二节 战 略 决 策 ;一???决策与有限理性 ;（一）完 全 理 性 ;理 性 的 特 点 ;不理性与非理性 ;完 全 理 性;（二）有 限 理 性 ;西 蒙 的 见 解 ;（三）三 项 实 验 ;1.实验1——Kamhneman和Tversky的实验;2.实验2——预期收益问题 ;2.实验2——预期收益问题;2.实验2——预期收益问题;2.实验2——预期收益问题;2.实验2——预期收益问题——分析;2.实验2——预期收益问题——分析;3.实验3——Schoemaker和Russo的实验 ;3.实验3——Schoemaker和Russo的实验;3.实验3——Schoemaker和Russo的实验;3.实验3——Schoemaker和Russo的实验 ——讨论;二、战略方案的拟定 ;（一）企业的愿景、使命与战略目标;1.企业的愿景 ;2.企业的使命 ;（1）企业使命的内容 ;（2）使命与愿景的关系 ;（3）企业使命与企业战略的关系 ;（4）使命陈述;（4）使命陈述 ;3.确定战略目标 ;（1）企业战略目标体系 ;（2）企业战略目标的制定 ;（二）拟定战略方案 ;1.拟定战略方案的过程;2.拟定战略方案的原则