精益生产管理总汇.ppt

精益生产管理;一种以客户为拉动为核心, 通过优化流程, 消灭浪费和不断改善, 使企业显著改善成本和运作效益的;精益生产;精益生产;市场动因;目录 精益实例 历史回顾 精益生产 精益行动;0;德国保时捷汽车公司;1989年汽车总装厂指标比较;精益实例;德尔福派克;世界制造史上的著名事件;历史回顾;消灭浪费 (Muda) 即时生产 - JIT;机构/系统复杂 部门割据 EOQ 员工没份参与 财务必威体育官网网址 高库存 依赖检验 缺乏战略眼光 发货延迟 生产周期长 内部政治 记录不全 月底赶货;;精益生产;精益生产;消费者决定价格;精益生产;;精益生产;精益生产;精益生产;Customer ( Warehouse);精益生产;即时生产 (Just-in-Time) ;JIT的基本原则;均衡化生产 根据客户定单平衡生产过程，缓解客户需求变化引起的冲击;传统的生产计划;生;实现均衡化生产的条件和建议：;与批量有关的成本：;0;标准化作业;全面质量管理;现场改???活动;精益生产;精益生产;事业在于人。任何工作、任何事业要想大为发展，给它打下坚实的基础，最为重要的一条就是造就人才。 员工不单纯是提供劳动的人，员工是我们资本的一部分。 事业成败的关键悉在人谋。不论是优良产品的制造，还是销售收人的提高，其长远有效的方法莫过于造就卓越的人才。 全体从业人员乃公司最宝贵的无形资产，公司应妥善加以照顾。;精益生产;精益生产;拉动系统：一种控制物流使之由消耗拉动补充的方法;没有拉动信号不生产不提取;输送看板（C－看板）：;C;其他拉动方法：;精益生产;精益行动;精益行动;精益生产可使企业在不增加投资的情况下，通过消灭浪费，不断改善，达到显著改善运作效益的目的。 精益行动并非短期行为，企业需要以“不断改善，永无止境”的精神去实现精益的目的。