第一章公司大图样（愿景）.PDFVIP

第一章 公司大图样（愿景） 一、公司使命 聚焦客户关注的挑战和压力，向客户提供有竞争力 的产品解决方案和服务，持续为客户创造最大价值，是 陆德图存、图腾、图强的长期使命。 二、基本目标 在筑路和养护工程机械制造及其上下游产业链延伸 领域，陆德实现对社会的担承，融洽与整个价值链的关 系，并依靠内外部资源共振的合力，成为国内同行业创 新模式的领导者和规范标准的制定者。 三、发展思路 陆德在发展中除了必须顺应技术发展的大趋势，顺 应市场变化的大趋势，提升公司资源的综合优势外，还 陆德公司基本法 - 1 - 有赖于：①正确的决策，即：决策者把事情做对，不发 生重大或关键失误。决策者完成从人治企业向法制企业 的角色转变； ②均衡发展，公司各业务群和各部门之间 均衡协调发展，尤其警惕高速发展过程中有可能给公司 组织、各业务群和各部门造成的不均衡的脆弱和隐藏的 缺点，务必对发展进行有效管理； ③适时防控风险，一 是资金的风险，二是技术流失的风险，三是人才流失的 风险，并把其纳入危机免疫系统。 四、成长追求 三高、四制、一原则 1、三高：人员高素质、产品高质量、工作高效率 人员高素质 ：我们追求陆德全员不断努力实现自我 能力的全面提升，以期达到道德优良、岗位能力超强、 陆德公司基本法 - 2 - 工作勤奋精进之目标。欲造产品先造人，造人计划是压 倒一切的阶段性和长期性战术目标。 产品高质量 ：产品的高可靠性是陆德品牌的第一原 则： ①影响产品的各种因素始终处于受控状态；②实行 全员参加的全面质量管理； ③判断质量优劣标准是用质 量缺陷、损失代价来衡量；④以预防为主。 工作高效率 ：我们推行陆德全员工作的投入与产出 之比的管理方法。产出大于投入，是正效率；产出小于 投入，是负效率。 ①一个人的工作能力如何，很大程度 上是看工作效率的高低； ②有了效率，还要有效能和目 标，才是逼近目的的最好方法。 2、四制：亲属回避制、岗位竞聘制、岗位轮换制、 人员流动制 3、一原则：把公司利益放在第一位 企业与公司利益相关者共同治理结构是陆德公司的 基本形态，股东（包括战略、机构投资者）、经理阶层、 陆德公司基本法 - 3 - 债权人、企业职工、供应商、代理商、消费者等都是利 益相关者，但第一位的是公司的利益。有了这个原则定 位，才能把各个利益群团结在愿景的旗帜下。 五、核心价值观 诚信、创新、尊重 1、诚信 ：我们把 “工作 行为诚实和商务交往信用”作 为永恒信条。说了，就做；承 诺了，就兑现。 ①陆德公司对内对外以诚信为底线，贯穿对内人本 关怀，对外互利多赢的全部和细节。 对内包括利益攸关方，即股东、中高级管理与技术 人员、全体员工。他们是公司整体和财富的创造者，公 陆德公司基本法 - 4 - 司对他们一诺千金、一言九鼎，绝不出尔反尔，做到言 必行，行必果。 对外包括价值链攸关方，即政府、债权人（银行、 战略与机构投资者）、媒体、供应商、代理商、外协、消 费者，他们构成公司共同治理结构的最基本形态，公司 对他们始终如一，诚信待之、兑现诺言，敢于担当、德 行天下，绝无欺诈、失信之嫌。 ②陆德员工对内对外以诚信为尺度，坚持以诚信的 言行对待内外的人和事。 对内包括公司、领导、上司和同事。他们是每个人 的生涯、事业、家庭和生活的相关责任者，彰显诚信的 做人之本，方可踏上溶入、合作、联盟、团队、生存、 工作、学习和成长之旅途。 对外涵盖公司商务交往的一切关系。公司的对外商 务交往原则是包括高管在内的每个员工的对外诚信原 则。因为员工的言行代表公司，公司的商务交往则通过 陆德公司基本法 - 5 - 员工体现出来，二者相辅相成，不可割裂。 2、创新：是我们全员不竭动力的新思维、新发明、 新描述的高级表现形式。 ①善于学习，博采众长， 推动公司的机制创新、体制 创新、产品创新、管理创新、