青牛按环境友好使者选拔面试题.docVIP

千名青年环境友好使者陕西团队选拔 面试题 你觉得“千名青年环境友好使者”这重身份代表什么？为什么要参选此次“千名青年环境友好使者”选拔？说出自己可以当选“青年环境友好使者”的四点理由。 谈谈自己的能力。 简单介绍你组织参与了哪些环保公益活动？有什么收获？ 你希望“使者”这个身份能够给你带来什么?你觉得自身能给“使者”这个队伍带来什么？ 若你此次成功当选“使者”，谈谈你在半年内的工作预想以及对自己的期望。 谈谈“团队建设”对一个组织发展的影响？怎样看待组织内部级别划分以及各部门之间的关系？ 谈谈一个成功的团队必备因素？如何使一个团队更好的发展？ 从开始了解使者选拔到刚刚面试前，你一共认识了多少个使者预选者（除你所在社团）？拿到几个人联系方式？请一一列举。 使者队伍有一百二十个新成员，包括省内所有高校，你需要多长时间熟悉这个队伍以及其他成员？你的方式有哪些？ 如果后期使者活动丰富，会影响你的正常学习、工作、生活，你能否正确处理这其中的关系？ 当你和团队中其他队友的意见不统一，如何解决？当你与某个队友产生矛盾，你会怎么做？ “千名青年环境友好使者行动”通过调动青年志愿者保护环境的热情，鼓励和支持他们积极投入到环境保护的实际行动中来，发挥青年人在环境保护事业中的生力军作用，从而带动全社会共同关注环保，让节能环保的理念深入人心并转化为全民自觉的行动。该活动历时两年，活动目标可量化、可核实、易评估、有实效，将会在全社会营造良好的节能减排舆论氛围。团队建设的好坏 ,象征着一个后继发展是否有实力 ,也是这个凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责一、听话照做，不折不扣，立即执行。 二、全力以赴，成功与借口不能幷存　。 三、使命，为使命而工作，为使命而非为金钱工作。 四、珍惜，珍惜你所拥有的并抱持感恩之心。 五、倾听，专注于听进，听懂。 六、团队精神，没有完美的个人，只有完美的团队，忠诚是最大的美德。 七、先思后动，考虑周全，而后行动，避免犯错。 八、言行一致，实事求是。说到，做到。 九、形象，为成功而穿着，为胜利而打扮。 十、认真、用心、努力、负责任；凡事都应该遵循的原则。 十一、绝不讲负面消极，专注于正面积极。 十二、绝对服从，铁打的团队，铁打的纪律。 十三、别人讲话不插嘴，尊重别人就是尊重自己。一个成功的团队须具备以下要素一个有理想的团队?一个成功的团队必须是有理想的团队。有理想的企业并不多，那些发展到很大规模、挣到很多钱的企业也并不都是有理想的。但我相信，只有有理想的企业，才能按照自己的原则发展，才能不为很多其他的利益譬如纯粹的金钱利益所驱动，才能获得真正的成功。而只有一个有理想的团队，才能建设好一个有理想的企业。? ? 一个有道德的团队?一个成功的团队必须是有道德的团队。一个人走在大街上不乱仍果皮纸屑是有道德，见义勇为也是有道德。一个企业、一个团队的道德也包括这两个层次，从小的方面讲，我们提倡诚实、正当地做生意，从大的方面讲，我们提倡我们的企业不能只想着赚钱，而应该发自内心地想为这个社会做点什么。道德虽然是一个不那么具体的概念，但它决定了我们的正确的价值标准。? ? 一个注重充分沟通的团队?一个成功的团队必须是充分沟通的团队。我们应该提倡无论是上下级之间还是同事之间都应该以开诚布公的心态做充分有效的沟通，无论是对工作的意见建议，还是个人的想法看法。只有充分沟通，才能心往以块儿想，劲儿往一处使。在上下级之间，如果只有命令，没有交流，必然导致领导者的独裁和团队成员积极性的丧失；在同事之间，如果彼此孤立隔阂，也只能导致人际关系的僵硬冷漠。? ? 一个紧密配合的团队?一个成功的团队必须是紧密配合的团队。关于这一点，有一个很形象的比喻，一只手叉开五指伸出去，不会有什么力量，而五指攥成拳头，则会变得很强大。最近读霍普金斯的《我的广告生涯》和奥格威的自传，又得到了另外一个启示，霍普金斯做广告的本世纪初，是一个个人成功的时代，霍普金斯很多巨大的成功，就是靠着他一个人的奋斗获得的，而奥格威创办奥美的时代，则已经是团队成功的时代。奥美在今天之所以还能够保持成功，不是因为有了奥格威，而是因为有一个能够紧密配合的奥美团队。?