以法治和文化打造责任央企.docVIP

以法治和文化打造责任央企 　　中国能源建设集团有限公司（以下简称“中国能建集团”）成立于2011年9月29日，由葛洲坝集团、中电工程和国家电网、南方电网划转的部分企业组建。拥有集电力和能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营于一体的完整业务链。近年来，中国能建集团全力践行社会主义核心价值观，以国家富强、民主、文明、和谐为企业大任，以社会自由、平等、公正、法治为价值取向，以职工爱国、敬业、诚信、友善为价值准则，培育形成并积极践行“能者善为，建则善成”的核心价值观，和“共赢致和，行稳致远”的企业精神，在加强硬实力建设的同时高度重视软实力建设，追求企业实力提升和价值提升、经济效益和社会效益协调发展，促进员工道德素养和职业技能共同进步，有力地推动了企业的持续健康快速发展。2014年、2015年连续两年进入世界500强、获评央企负责人业绩考核A级企业，2015年12月10日在港交所主板整体上市。 　　坚持依法治企，推动绿色健康发展 　　助力国家富强、文明 　　法治促进公正平等，绿色推动文明和谐。助力资源节约型和环境友好型社会建设，推动企业绿色、健康、持续发展是中国能建集团组建五年来的价值追求。 　　一是坚持战略引领发展，推进队伍融合，增进发展合力。中国能建集团以社会主义核心价值观为引领，制定中长期发展战略纲要，明确了转型升级、国际化、多元化、资源优化、和谐发展五大战略和调结构、促转型、强能力、提效益四大任务。确立“建设具有国际竞争力工程公司”的大方向，发挥一体化产业链优势，优化资源配置，推进内部融合，形成了工程建设全生命周期的服务能力；确立持续健康发展的总基调，突出经济效益，以做强为目的、做优为方向、做大为结果。这些战略性思路，明晰了发展方向，凝聚了发展力量。近几年，合同签约、营业收入、利润总额分别年均增长逾12%、14%、35%，2015年底资产总额达到2 670亿元，企业的富强、文明程度不断提升。 　　二是坚持绿色健康发展，推进转型升级，强力提质增效。通过深化内部体制改革，成功整体上市，实现企业体制的重大调整，在现代企业制度建设方面迈出了重要步伐；募集资金净额123亿元港币，成为2015年央企融资规模最大的海外IPO，为生产经营和资本经营双轮驱动奠定了基础。秉持“以投资带动和融资驱动为先导，以规划设计为龙头，以项目管理为核心，以资源整合为保障”的先进商业思想，运用BT+EPC、BOT+EPC、F+EPC、PPP+EPC等新兴商业模式，实现建筑业务的高端发展。围绕“一带一路”倡议，实施国际业务优先发展战略，国际业务签约增长率逾16%。快速发展工程总承包业务，签约增长率逾22%。大力开拓非电工程业务，签约增长率逾33%。加快投资新兴业务，一批优质新能源项目投产，节能环保、污染治理等新兴业务成为新的经济增长点，投资业务利润占利润总额比重逾50%，发展质量不断优化。 　　三是坚持依法治企，合规经营。社会主义核心价值观的平等、公正、法治落实到企业，就是要依法依规，在国家法律的框架下参与市场竞争，做大做强企业。大力开展全方位的制度建设，制订、印发各类制度数百个，构成了企业运作的制度、规范和标准体系。坚持党要管党、从严治党，严格遵守中央“八项规定”，严控公务消费和业务支出，全集团业务招待费、办公费、会议费、差旅费分别年均下降15.70%、9.34%、13.14%、3.88%，总部业务招待费、会议费、差旅费、车辆使用费分别年均下降46.59%、25.28%、14.88%、32.10%，不仅节约企业运营成本，而且改进了干部队伍作风，优化了企业风气。 　　坚持文化兴企，打造企业文化体系 　　提升员工队伍综合素养 　　坚持社会主义核心价值观统领企业文化建设，用正确的价值观凝聚更多的正能量，才能打造出和谐企业。用社会主义核心价值观教育干部员工，企业队伍的综合素养才能不断提升。尤其是一个重组企业，更需要社会主义核心价值观的植入，需要培育、提炼、打造员工共同的价值理念，才能增进员工之间的合力、企业内部的融合，催生企业整体活力。 　　一是大力推进企业文化建设。中国能建集团一成立，就以社会主义核心价值观为总纲，提出了组织使命、战略愿景、远景目标，强化内部协同合作，积极营造“集而成团，一家人、一家亲”的氛围，加快员工、企业之间的认同和融合。征集、提炼、印发了《中国能建核心理念和行为准则》，实现了社会主义核心价值观与企业文化建设的完美对接。加强品牌文化可视化建设，建设完成了总部综合展厅、企业文化展区、导视工程，制作发布形象画册、形象宣传片，修订完成《品牌视觉形象管理规范》，为“中国能建”品牌的统一规范传播奠定了坚实基础。 　　二是加强内外宣传。建成《中国能建周刊》、门户网站、微信和APP“四位一体”宣传平台，内聚人心，外树形象。积极