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以文化力建设百万吨合水油田 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-04 　　摘 要 文化力就是文化的力量。文化的力量，可以在经济建设中起先导作用，在思想建设中起感召作用，在环境建设中起辐射作用，在人才建设中起催化作用。近年来，中国石油长庆油田第十二采油厂牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，坚持“总结、完善、优化、提升”的工作方针，紧密围绕原油生产中心任务，大力推进价值引导、理念实践、教育示范、成效测评四个环节的企业文化建设，通过以文化建设助力油田发展，以文化融合促进管理提升，以文化活力激发发展动力，推动了各项工作实现新的突破，企业的核心竞争力明显增强，员工精神风貌焕然一新，企业形象得到大幅提升。 　　关键词 文化建设 标杆创建 成效测评 　　近年来，中国石油长庆油田第十二采油厂（简称：采油十二厂）紧密围绕原油生产中心，突出提质增效，突出以人为本，突出凝心聚力，不断提升企业软实力，努力发挥文化支撑作用，为推动合水油田有质量有效益可持续发展提供了坚强保证。2014年，年累计生产原油达到100.0006万吨。至此，1700多名干部员工历尽6年艰辛，原油年产量从5.5万吨起步到突破100万吨，跨入百万吨采油单位行列，成为长庆油田持续稳产5000万吨新的增长极。2015年11月，采油十二厂被评为全国“十二五”企业文化建设优秀单位。 　　一、企业文化蓬勃开展 　　2015年，采油十二厂从适应百万吨采油厂发展的新要求、文化管理的新阶段出发，以加强企业文化建设和提升执行力为重点，从文化育人、管理创新、典型引导抓起，积极落实“232”企业文化建设运行模式（即：两个体系、三项要求、两项工作）。进一步推动了企业文化建设的蓬勃开展，为合水油田顺利完成118.2万吨原油生产任务提供了强有力的文化支撑。 　　（一）构建“两个体系”，完善企业文化建设运行机制 　　1.构建企业文化建设管理体系。近年来，采油十二厂逐步形成了厂党政领导亲自抓，企业文化科牵头抓，相关科室配合抓，基层单位具体抓的四级企业文化建设机制。在纵向上建立了厂――作业区――班站三级模式，在横向上建立了各基层单位为核心的试点单元，使全厂各单位、部门都围绕整体目标，从各自所处的地位和作用出发，上下联动，整体推进，确保了企业文化建设的统一性和协调性，实现了企业文化建设的针对性、指导性和可操作性，确保了企业文化建设工作的顺利推进。 　　2.构建企业文化建设培训体系。用文化引导员工行为，用文化培育高尚情操，教育员工弘扬大庆精神铁人精神和“磨刀石”精神，自觉遵守《员工职业道德规范》和《员工行为信条》，树立新时期石油工人的良好形象。企业文化科采取专题讲座、理论辅导、观看视频、读书交流等学习形式，以集中学习与个人自学相结合，运用手机短信、网络平台提供学习内容和学习资料，本着“形式多样、注重效果”的原则，分批次、分片区（块）开展学习活动。同时，注重总结完善基层优秀文化案例，通过督导、交流、检查，帮助基层单位开展工作，进一步提高了员工队伍素质和企业管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了合水油田的稳健发展。 　　（二）落实“三项要求”，推进企业文化建设规范化管理 　　1.建立了领导干部联系点制度。为进一步推动企业文化建设逐步深化、改进领导方式和工作方法，建立了领导干部联系点制度，厂领导分别与基层企业文化建设联系点挂钩，做到了文化建设有目标、有安排，保证了基层企业文化建设工作的有序开展。 　　2.明确了领导干部进点职责。为切实加强联系点企业文化建设工作，落实好领导干部进点责任，着重从四个方面做了要求，做到责任明晰。一是宣传社会主义核心价值观和企业文化建设的有关通知精神；二是督促、检查联系点的文化建设工作，并就企业文化建设项目提出指导性意见和建议；三是主动参与到联系点的文化建设当中，对企业文化管理经验和成果进行推广；四是及时填写领导干部进点指导检查工作记录，对存在的问题整改情况进行验收。 　　3.落实了领导干部检查记录内容。企业文化部门专门设计制作了《企业文化建设联系点工作记录本》，将领导干部进点指导检查工作记录设计成一式两份，一份由联系点留存，一份由联系点在一周内报送至企业文化部门留存，并进行督促，有效确保了企业文化建设工作的稳步推进。 　　（三）推进“两项工作”，打造企业文化建设特色名片 　　1.“小微平台”使团队文化掷地有声。板桥采油作业区庄二联合站在文化理念再实践过程中，以“团队文化”为选题，充分利用网络优势，牢牢掌控班组“小微平台”，让全员思想可控、行动统一，团队的凝聚力和战斗力进一步加强。一是建立“一家人”群。充分利用QQ群、微信等多种深受青年喜爱的网络新媒体，以井区为单位，将辖区内所有员工的微信号、QQ号加入“一家