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以企业文化育人 促进员工与企业共成长 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-02 　　摘 要 亭南煤业公司就像一棵大树，员工就是枝枝叶叶，怎样才能让枝叶活力充沛，让大树生机勃勃呢？这就需要用企业文化来浇灌、修剪、培育。企业文化的指引、约束、凝聚、激励、辐射功能在员工自我启发、自我教育、自我管理、自我重塑的过程中，发挥着重要作用。企业文化为员工营造一方给力的成长环境，让员工在这样的氛围下，受到熏陶、感染，从而内化心灵、外化行动、强化学习，自觉地投身到企业生产经营中，获得职场更多的筹码，为企业带来更多的效益。此文就公司文化建设实践为例，共同与大家分享、探讨“员工与企业共成长”的途径。 　　关键词 煤业 企业文化 价值 　　随着公司改革发展的不断深入，员工思想观念、价值观念都发生了变化。在和许多员工（不论省份、年龄、身份）接触的过程中，我们发现大多数人感觉压力指数上升、幸福指数下降；自身进步的能动性减少，逐渐偏离了公司发展的轨道：认为自己怀才不遇，缺少实现自我价值的空间……这些“成长的烦恼”在不同程度上影响了公司自身的健康长远发展，进而成为公司在转型改革时期必须解决的问题。那么，如何通过企业文化的思想传播、思想引领、重塑职工思想观念，让他们找到奔头、获得甜头呢？如何通过企业文化的行为带动、行为引导、培养更多有才、有艺的职工走上“星光大道”呢？如何通过企业文化的潜移默化、滴水穿石，将“成长的烦恼”转化为十八层公寓楼前的大宣传牌“快乐工作、快乐学习、快乐生活”呢？ 　　员工不仅是一双手，更是有思想、有创造力的载体。他们有实现自我的追求，有取得成功的热望，同时，公司的发展需要职工形成合力，如何找到二者的契合点呢？一方面，职工个人要树立“与企业共成长”的职业理念，主动奉献、主动服务，成为一名优秀的员工，这样才不会在飞速发展的经济大潮中被淘汰。另一方面，公司的持续发展有赖于员工的成长。一个追求发展的企业，只有向员工提供充足的发展空间，和员工荣辱与共、共同成长，才会立于不败之地。 　　一、靠精神加油润人心，靠价值统一得人心 　　亭南煤业公司2016年的战略愿景是争取成为山东能源的前三名，山东能源在省外煤炭企业中的一面旗帜，企业有它自身的追求目标，而1600余名亭煤职工也有各自的思想、行为，要统一目标，步调一致，让职工发出同一种声音，就要从思想素质上抓起，找到传播的桥梁、落实的途径，使每一位职工关注企业、认同企业。公司从思想观念着手，强化舆论宣传工作，为职工建起“精神加油站”，当你走在公司宽敞的大道上，多幅色彩艳丽、如诗如画、具有亭煤特色的 宣传画映入眼帘，上面潇洒的印制着公司的安全愿景、战略愿景、安全管理理念、安全哲学理念、安全核心理念等，为成本而算为成本而干、坚定依靠职工群众渡难关、求生存的理念不动摇，积极深入基层和群众，及时解决职工工作和生活中遇到的困难和问题，努力稳定好职工队伍。尤其是在实施内部市场化过程中，坚持公开、公平、公正的分配原则，实现职工劳动创造价值与职工薪酬杠杆的平衡，达到企业受益、职工满意的双赢目标，用公司文化影响人、感召人。 　　“培养员工，领导干部要率先垂范”――领导的品德、工作能力、行为方式甚至喜好对团队成员起着重要作用，公司注重加强对领导干部培训，开展“领导干部上讲台”，还要求大型活动、团体活动领导干部积极参与，攻坚克难走到最前，强化领导干部的执行力、凝聚力、领导力，用其实际行动影响职工。 　　二、靠比拼技能跃人心，靠练就正气憾人心 　　公司改革发展中，职工的知识、智慧、才干和技术越来越成为重要的资本，每位职工都有为企业创造价值的能力，关键是企业要创造机会，激发员工创造的积极性，使员工的潜能能得到最大发挥。公司通过为职工搭建交流思想、切磋技艺、提升能力的阶梯如赛台、擂台，组织开展一系列劳动、技能比赛（如磅房煤票计算、开啤酒瓶、破钢丝绳）、实操考试、演讲比赛（如综采队的崔超超获得第一名），广覆盖、群参与，员工们赛思想、赛功底、赛创新、赛成长，找到了差距，激发了动力，同时给予了员工一个展示、完善、破茧成蝶的空间，提高他们的硬实力、软实力、巧实力，在创造价值和工作历练中获得了快乐感、成就感，同时也为企业凝聚了更多的正气。通过比赛，也涌现出一批“能工巧匠”，使职工的价值付出有了回报，给了更多职工出彩的机会。 　　“弘扬主旋律 传递正能量”――公司开展发现传播创造正能量的各种主题活动，以宣传小人物的大故事、扩大“亭煤之星”、“金牌员工”的示范、辐射、传承作用，达到价值引领，以重点人员栽培、激励活动的开展，达到改善、引导员工心智，以团队改善、团队学习、团队协作来达到营造员工心理健康的氛围。 　　三、靠丰富活动乐人心，靠真情实意感人心 　　“活力