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井下作业费管理系统的构建与运用研究 　　摘要：本文首先通过分析单井成本失真和作业费控制难的原因引出对井下作业进行系统化管理这一思路，其次通过对井下作业费的管理概况进行解析，为井下作业费系统模型的构建做下铺垫，然后从井下作业费管理系统的开发目标、数据库建模、功能模块及流程设置提出构想，最后从五个方面阐述了开发运行井下作业费管理系统的重要意义。 　　关键词：井下作业费 管理系统 构建 运用 　　一、前言 　　近年来，随着精细化成本管理的持续推进，各油气生产单位都开发并上线运行了“单井成本信息管理系统”，有效地推进了开发生产和成本管理的有机融合。通过开展单井成本分析，推动高成本单井治理，为减缓单位采油成本持续增长趋势提供了有效的支持。但受一些大综成本要素影响，部分单井成本数据，尤其是月度单井成本数据与实际情况存在一定差异，导致评价结果不同程度地存在失真现象。从单井成本的构成情况来看，井下作业费由于其金额大、涵盖内容较多、结算周期较长等原因，成为导致高成本单井评价结果失真的主要因素。 　　特别是对一些老区块的原油开发工作来说，井下作业工作量和费用的投入在整个运行成本中的比重呈逐年增长趋势。而在传统的“以产量为核心”的经营理念下，作业费用的前期预算引导作用被很大程度地弱化。而传统的手工井下作业费管理又难以实现规范化和标准化，在对开发生产决策提出建议时，往往因财务数据自身不够真实和准确，而难以提供有效的信息支持。 　　做好井下作业费的预算控制和后期作业费用统计、结算及会计核算工作，成为扭转这种被动的局面所必须要解决的一个问题，也是加快各油气生产单位从“生产型油气田”向“效益型油气田”转型的重要推手。 　　通过开发运行井下作业费管理系统，对井下作业费进行系统化、流程化、标准化管理，能为解决这些问题提供有力帮助。 　　二、井下作业费管理概况 　　（一）井下作业费的构成 　　从井下作业的类型来看，主要包括措施作业、检泵作业、小修作业等。从井下作业费的构成情况来看，主要包括管柱施工、油管摊销、油管更换、抽油杆更换、管杆配送、化工材料、技术服务、工具推销、留井材料、作业测压、电泵电缆维护等发生的费用。由于施工工序和辅助产品的使用，单井一次作业所涉及的服务单位少则3-5家，多则可能超过10家。 　　（二）井下作业费的结算 　　由于存在作业总结、预算编制、预算审核等工作流程，井下作业费用从发生到结算一般存在一个月以上的时间间隔，同时受各单位分散结算等因素的影响，每月的账面井下作业费都存在大额度的预提费用。虽然此举可以有效保证账面成本总额的大致准确，但由于月底工作量大，单井成本数据通常无法严格区分各组成部分，因此出现部分井的部分费用已实际结算但仍被预提，而部分井的部分费用没有实际结算却又没有预提，给财务部门准确统计单井单次作业费带来极大的不便，削弱了财务信息的可靠程度。 　　（三）井下作业费的预算控制 　　各油气生产单位基本运行费的短期预算通常采用约当产量法计算确定，而井下作业费特别是措施作业费的支出却更多地取决于措施产量的运行安排，与产量基本不存在线性相关。一般来说，井下作业费的支出都会根据油气生产单位一段时间内的措施产量的运行情况以及总产量主被动情况，呈不规则的运行趋势。考虑到费用的支出主要是服务于原油产量这一核心任务和其发生的不规律性，在对井下作业费进行预算考核时，通常不得不做出让步。在井下作业费的预算控制主要采用手工控制的情况下，约当预算指标对井下作业费的控制功效大打折扣，成本预算的严肃性面临较大的挑战。 　　三、井下作业费管理系统的构建 　　（一）系统开发目标 　　井下作业费管理系统构建目标，可根据不同油田的现实要求和远期规划，分近期目标和远期目标分阶段进行开发和运行。 　　其中近期目标主要是规范井下作业费的预算控制和结算管理，使井下作业工作和成本管理能够有机地结合起来。近期的开发运行，主要可以与各油气田在线运行的方案设计系统、井下作业数据库及财务系统进行对接，实现井下作业工作量和井下作业费的同步，以及井下作业费预算的自动化控制。 　　远期目标可以与各油气田企业的开发数据库、A2系统进行对接，并通过开发新的功能模块，引入措施增油、工作量对比、费用对比等功能，实现井下作业费的智能分析，并生成智能分析报告，全面提升井下作业费的管理水平。 　　（二）数据库建模 　　井下作业费管理系统结合现代化信息技术手段，通过流程化管理，兼容EXCEL操作习惯和新的操作方法，对相关流程实行固化管理。以各油气田企业井下作业费台账为母板，建立系统数据库。系统数据库主要定义“井号”“作业过程”“开工日期”“完工日期”“作业状态”“井下作业工序费”“井下作业材料费”“技术服务服务费”“WBS元素”等主要字段名，其他字段名可根据本单位