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“红领工程”党建品牌建设探讨 　　中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-02 　　摘 要企业党建工作越来越成为企业竞争发展过程中的一项重要因素。强化基层党组织服务的职能，与时俱进，是稳固群众基础和党自身执政基础的需求。近年来，国网麻城市供电公司为进一步提升基层党组织标准化建设水平，全面深化“红领工程”党建品牌建设，本文从此方面着手，结合实践探讨“红领工程”党建品牌建设。 　　关键词“红领工程”党建品牌建设 　　党的十八大和十八届三中、四中全会精神为我国电网供电企业的党建工作指引了方向，我们要按照公司党委的统一部署，以“服务中心、服务基层、服务员工、服务人民群众”为主题，加强和改进公司系统服务型党组织建设，转变广大党员干部工作作风，发挥示范带动作用，打造具有广泛影响力的党建服务品牌，不断提升基层党支部标准化、规范化、科学化建设水平。建立服务型党支部和党组织，深化“红领工程”建设是贯彻省市区委和中央精神的一个必然要求。 　　一、“红领工程”建设的核心主张 　　以红色引领企业科学发展。“红领”即“红色、引领”，象征党组织和党员的主体示范带动作用，定义为企业各个岗位上业务精湛、学养深厚、爱岗敬业、勇于创新和奉献的知识型党员群体，凸显党员的角色定位和模范带头作用，强调“亮党员身份”与“亮先锋作用”的有机统一。 　　二、“红领工程”建设方针 　　（一）运用工程概念，树立建设思维，强化文化意识 　　“红领工程”建设旨在指导企业党组织建设，但其建设理论及方法也来源于企业党内实际，注重运用工程概念，联系实际选抓手，围绕生产做推手，协助行政当“帮手”。其工作抓手，主要是依据一个叫“二培一推”的知识型党员管理制度，即根据党员自身特点，确定党员的培养方向，培养党员的创新能力，将其推选到最适合其发挥作用的工作岗位上，让每一个党员像一颗“红纽扣”，在关键时刻，关键位置，恪尽职守，彰显先进。 　　（二）坚持问题引路，实施项目管理，深化品牌运作 　　“红领工程”在工作实践中体现为坚持以问题为向导，将工作中难以解决的问题集中探讨，“难题变课题”，倡导党内普通学习制度。具体则是将支部搜集企业生产经营中面临的难题进行归类整理，变成一个工作课题，再将这些课题下达给由相关党员组成的课题组，其结果是难题、课题、工作任务三位一体；研究、学习、实践三管齐下，共同探讨项目管理问题，达到提升企业党建品牌的作用。 　　三、“红领工程”建设的标准及工作实践 　　（一）党的组织要健全 　　党支部要统一组织建设，统一班子建设，统一制度建设，统一阵地建设，统一考核评价机制建设。科学合理的设置党支部有利于使用企业管理模式，与行政设置总体相对应；有利于促进中心工作，发挥党支部和党员作用；有利于党员教育管理，便于开展党内活动。并规范统一支部名称，理顺党员组织关系，与农电工党员、社会化用工党员签订教育管理委托协议，实现党员管理无空挡，党建工作不断线。 　　（二）党的管理要规范 　　公司党委《关于进一步加强供电所党支部建设的指导意见》（电司政工发[2013]11号）规定，供电所职工党员在3人以上的，应设为独立党支部；职工党员人数在3人以下，但加上农电工党员人数在3人以上的，可成立临时党支部。临时党支部不吸收党员和收取党员外，其它职责与正式党支部相同。对暂不具备党支部成立条件的供电所，要通过人员调整，交流培养，党员发展等方式，积极创造条件组建党支部，实现“一所一支部”。 　　（三）党的声音要嘹亮 　　“红领工程”是近年来建设学习型政党在国有企业的重要体现，虽已取得一定成果，但还需进一步加大“红领工程”实践成果整合、完善和推广力度，吸收和借鉴品牌经济发展经验，进一步树立“红领工程”品牌，提高公众的认同度，全面推进学习型党组织建设。要努力拓展“红领工程”内涵，将其与加强党建基础工作相结合、与中心工作相结合、与服务创新、提升形象相结合，夯实建设基础。要科学规划运作步骤，通过召开研讨会、举办培训班、组织巡回宣讲、开展“红领”评选等方式，扩大学习型党组织根植落地的影响力，提升自主党建品牌生命力。 　　（四）党的活动要精彩 　　定期举办“红领沙龙”，改变以往领导讲大家听的传统会议模式，通过不定期邀请不同对象，不同主体来对公司党建工作中的重点，难点问题，以抛出问题，引发思考热烈讨论的双向互动形式来进行分析诊断，开展深度会谈，交流学习； 　　“红领讲坛”是具有黄冈公司特色的互动式交流平台，旨在学有所长的党员提供展示和分享学习成果的舞台，倡导人人都能成为专家，人人都能成为老师的新型学习理念，坚持把话筒交给党员，把讲台让给党员，把镜头对准党员，通过变一人讲为大家讲，变大课堂为小课堂，变单一型为多样化，变灌注式为互动式，构建起全