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“互联网+”模式下重点任务督办管理模式创新研究 　　[摘 要]随着我国互联网技术的快速发展，“互联网+”模式在重点任务督办管理方面具有非常明显的优势。但是，由于当前我国企业对信息化技术的利用率不高，导致了重点任务督办管理的效率并不高。因此，应该重视“互联网+”模式下重点任务督办管理模式创新。本文在对重点任务督办管理的现状简要分析的基础上，探讨了“互联网+”模式下重点任务督办管理模式优势和需求，并提出了基于“互联网+”模式下重点任务督办管理模式创新实施保障的具体措施，以期为当前“互联网+”模式下重点任务督办管理模式创新提供一定的理论和实践支撑。 　　[关键词]互联网；重点任务；督办管理模式；创新 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.028 　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）18-00-01 　　随着计算机技术的快速发展，企业的管理方式正在逐渐改变。借助于互联网技术，改变当前的重点任务督办管理模式，弥补当前重点任务在督办管理过程中的缺陷，是提高企业竞争力的重要途径。而“互联网+”模式下重点任务督办管理模式就是在这背景下提出来的。因此，本文对其进行了研究。 　　1 重点任务督办管理的现状 　　督办管理是企业在管理过程中的重要保障。企业中的重点任务、会议等是否能够科学高效地执行，是衡量企业执行力的重要指标，对企业的发展起到非常重要的作用，故企业应该重视重点任务的执行管控督办管理体系。但是重点任务督办管理体系存在着一系列的问题。如何能够在繁重的工作中，对督办的事项进行快速准确地处理是急需解决的问题。这些问题主要包括以下几点内容。 　　1.1 督办事项体系化管理存在难度 　　企业领导者或者相关的部门想跟进事情的进展时，大都是通过询问或开会等方式来获取一定的信息，这样获取信息的时间相对较长，未能系统地掌握事情的整体情况，这就增加了解决问题的难度，当前的企业急需一个较为实时和全面的督办体系。 　　1.2 督办事项在执行过程中较为烦琐 　　督办的任务大都是交叉的，但现在的工作相对落后，且权责不太分明，导致督办在执行的过程中多次出现沟通不畅、数据不易保留等问题，使督办的效果不佳。以往的管理工具未能有效地满足督办事项的各种需求，任务的时效性得不到保证。 　　1.3 督办事项的过程化闭环管理仍需完善 　　当前，在企业督办各种事项的过程中，大都是在办完所有事情之后，相关部门才去提交最终的各项结果，而这个过程未能进行有效的监控。这就导致决策者未能及时地发现执行过程中所出现的问题。 　　2 “互联网+”模式下重点任务督办管理模式优势和需求分析 　　2.1 “互联网+”模式下重点任务督办管理模式优势分析 　　“互联网+”模式和理念对于现代的企业来说具有非常重要的意义，甚至在某种程度上打破了企业在传统上的管理方式。笔者主要介绍“互联网+”模式下重点任务督办管理模式的几点优势。 　　2.1.1 减少信息不对称 　　企业在经营过程中应该清楚用户的各项习惯，了解他们的需求才能组织生产。而企业通过“互联网+”模式能够快速地获取各方面的信息，减少信息不对称，及时地为用户提供各项服务。 　　2.1.2 提高工作效率 　　在“互联网+”模式下，企业可以让员工参与到重要任务的决策中来，这就在一定程度上体现了个人的能力，使其发挥出自己应有的价值。故“互联网+”模式在企业中的应用，可以集各种智慧来解决重点任务督办过程中出现的问题，进而提高办事效率。 　　2.1.3 完善组织结构 　　通过“互联网+”模式，使企业在重点任务的督办过程中发现组织结构中存在不完善的地方。这就在一定程度上，使原有的企业垂直组织结构向扁平化的方向发展。 　　2.1.4 获取信息的及时性和有效性 　　通过“互联网+”模式，能够使督办的相关部门及时地获取信息，避免了在重点任务决策过程中未能及时进行决策的问题。通过互联网这个平台，督办事项在执行过程不再烦琐，沟通较为方便，数据容易存储。 　　2.2 “互联网+”模式下重点任务督办管理模式需求分析 　　2.2.1 协作创新模式的需要 　　“互联网+”模式有助于企业内部的管理方式向协作创新模式转变。协作创新是企业管理未来的发展方向。通过“互联网+”模式，使沟通方式和途径变得更加多样化。同时，“互联网+”模式有助于在创新过程中自由协作。 　　2.2.2 人才管理的需要 　　“互联网+”模式在一定程度上弥补了当前企业人力资源管理中存在的缺陷，促进人才管理质量的提高。例如：通过“互联网+”模式，能够准确地获取相关人才的信息，进而看其是否符合企业的发展需要。 　　3 “互联网+”模式下重点任务督办管理模式创新策略