第5章企业集团财务管理概述详解.ppt

第5章 企业集团财务管理概述;主要内容5.1企业集团财务管理;5.1企业集团财务管理的特点5;5.1.1企业集团的定义 ;5.1.1企业集团的定义2.组;四种不同类型的企业集团模式：核;5.1.2企业集团的特征1.法;5.1.2企业集团的特征3.经;《企业集团登记管理暂行规定》登;5.1.3企业集团的分类按内部;5.1.2企业集团的组建1.纵;5.1.5企业集团财务管理的特;5.1.5企业集团财务管理的特;5.1.5企业集团财务管理的特;5.1.5企业集团财务管理的特;5.1.5企业集团财务管理的特;5.2企业集团的组织结构5.2;5.2.1直线制1.含义：在上;5.2.2直线职能制(U型结构;5.2.3事业部制（M型结构）;无标题;海尔集团组织机构海尔集团下设本;无标题;5.2.4控股制1.含义：一种;母公司甲子公司（全资控股）子公;5.2.5矩阵型1.含义：在企;总 裁产品经营经理设计副总;案例分析：海尔的组织结构变革海;海尔集团的发展;海尔集团是在原青岛电冰箱总厂亏;第一次调整：从工厂制到事业部制;第二次调整：从事业部制到事业本;第三次调整：从事业本部制到业务;第三次调整：从事业本部制到业务;5.3企业集团的财务管理体制5;5.3.1企业集团财权划分体制;“权”的含义与层次“权”的含义;1.集权式财务管理体制集权制将;集权式财务管理模式下，母公司对;集权式的财务管理体制适用的情况;例：A公司是一个集团公司，下属;表2—A集团公司下属子公司投资;2.分权式财务管理体制集团大部;分权型管理模式下，母公司只保留;分权式的财务管理体制适用的情况;3.混合式财务管理体制通过必要;混合制财务管理模式可进一步分为;案例一 集中指挥、统一经营、主;1.集团公司四大职能定位： ;机构统一人员统一制度统一资金统;依法经营 经营方向 ;实施了分层次、分品牌销售和财务;春兰集团公司（母公司） （决策;春 兰 集;①春兰集团公司每年向子公司下达;5.3.3企业集团的财务机构1;5.3.3企业集团的财务机构1;5.3.3企业集团的财务机构2;3.财务公司财务公司是由大型企;财务公司—发展历史企业集团的财;财务公司—特点 服务对象的确定;财务公司的作用财务公司对内可以;有人认为：财务结算中心体现的是