全民大创业的成功实践—关于恩城商会的调查(3页).docVIP

全民大创业的成功实践—关于恩城商会的调查 恩城商会成立于1995年6月份，最初为了加强企业间的联系，由当地的9家民营企业自发组织成立。10多年来，恩城商会的会员从不到10家，发展到96家，涵盖餐饮服务、食品加工、机械制造、建筑建材等众多领域。商会连年被评为省市级五好商会，全省先进个体劳动者协会，平原县基层标兵商会。商会的发展历程，已经成为平原县全民大创业的生动写照。近日，笔者到恩城商会进行了走访调查。（一）“种子”好：能人效应催生草根经济多年来，恩城镇各项经济指标一直保持两位数增长，是德州市财源建设强乡镇。今年1至6月份，恩城镇实现国地税收入2200万元，同比增长40.1%；实现工业固定投资4亿元，销售收入35亿元。之所以发展如此迅猛，主要得益于有一大批地方能人，他们作为经济发展的“种子”，生命力强，韧劲足，有着坚忍不拔、百折不挠、自强不息的艰苦创业精神。一是能人起步早。改革开放以来，一批土生土长的恩城农民在党的富民政策的感召和指引下，勇敢地跨出田园，白手起家，执着创业，草根经济在这方水土开始茁壮成长。恩城商会的发起人，会长刘勇在1979年就开始搞起了烟酒副食部，而后又拉着板车赶集卖布，成为该镇最早的买卖人。目前，他拥有纺织厂、百汇商厦和投资2500万元，刚刚竣工投产的百汇商砼三家企业。像刘勇一样，恩城商会最早的9家企业老板，都是在70年代末，80年代初开始创业的。二是能人敢创业。红运村美食城享誉省内外，当家人何克敏创业之初贩运过木材，开办过香油磨坊，之后开设了个体饭店。目前，企业总资产8000万元，是“平原县餐饮业金星酒店”和“德州市民营企业先进单位”。森力集团拥有森力啤酒、饮料，杏花村白酒，山东高森包装容器有限公司4家分公司，员工1000多人，总资产9.6亿元。公司董事长栗振坤是从2000元起步，兴办家庭作坊，加工水果罐头开始的。此外，做过汽车密封条、搞过化工，继而转作饮料的中普啤酒有限公司董事长栗洪涛，身残志坚，从维修收音机养家糊口，最终建立福达电动车有限公司的企业老板马国富等。他们投身经济大潮，历经风雨坎坷。会长刘勇从1995开始上马织布厂，开始的几年间由于技术不过关，没有销售市场，连续多年亏本经营，几乎赔光了10多年积蓄的所有家产，直到1998年才开始步入正轨。这些能人无不经历了艰难的创业，他们抵押房产，求亲靠友，凑资金，上项目，失败了不气馁，赔上家底从头再来，最终笑傲商海，成为一方改革开放的排头兵。三是能人贡献大。恩城商会企业担当着经济建设主力军的作用。商会企业上缴的税金，2007年为620万元，到2011年达到2217万元，全镇财政收入中，有80%来自商会的会员企业。其中，仅森力集团上缴的税金，去年就达到了1497万元，目前企业已成为县乡财源建设支柱单位，正在准备上市。在他们的带动下，越来越多的人走上创业道路，全镇个体工商业户目前已达1100户，各类加工型企业近百家，成就了恩城镇百木争荣的能人经济。市委吴书记指出，发展县域经济，必须大力推进全民创业，使创业成为全社会的价值取向和共同行动。恩城商会的企业家以自己的创业经历，为我们提供了鲜活教材。事实证明，大力扶持能人创大业，全民大创业，县域经济发展之路就会越走越宽。（二）“土壤”好：团队效应筑牢发展根基恩城商会现有96家会员单位，包括32家理事单位，64家成员单位。设会长1人，副会长6人，由成员单位推举产生。商会每5年举行一次会员大会，进行会长选举。每年底举行会员联谊活动。作为会员企业的娘家，商会把促进会员企业健康发展作为首要任务，全力为企业排忧解难。一是助力企业破解融资难题。流动资金不足往往是企业经营中最常见、最头疼的问题。一些企业往往因为刚刚起步，势单力薄，或因为各种原因，在一段时期内信誉不高，很难找到担保伙伴去争取银行放贷。恩城商会以自己的影响力，引导会员企业相互担保。100万元以内的小额担保，甚至只需要彼此间的口头承诺。对企业流动资金暂时周转慢，不能及时还款的，由商会协调会员企业先行垫付。每年，会员企业间的担保和拆借资金达2亿多元，今年1至6月份，达到1.6亿元。这种以个人诚信为基础，以商会为依托的贷款担保，为企业顺利融资找到了出路。二是助力企业提高管理水平。商会每年都组织开展企业家培训活动，先后邀请了乐陵华东集团董事长苏寿堂、德州皇明集团董事长黄鸣等商界名人、行业专家到会员企业开展实地考察和交流指导，传授市场经济知识，开阔大家的视野，提高企业家整体素质。三是助力企业优化外部环境。商会作为企业的代表，对外作为一个单位开展活动，不管哪一个或哪一些企业的事情，商会总是牵头协调。一些具有行政审批权限的部门，如工商、质监、环保、卫生等，往往直接与商会联系，由商会负责通知企业，或依法对企业开展检查治理，或集中为多个企业服务，从而节省了部门到企业，企业到部门往返奔