机械制造工艺与工装（何七荣）第二章 生产过程的组织与控制.pptxVIP

机械制造工艺与工装 九江职业技术学院 Jiujiang vocational and technical college 第二章生产过程的组织与控制 九江职业技术学院 Jiujiang vocational and technical college 第一节 生产过程组织的形式 一、生产过程组织的基本要求 1 连续性 生产过程的连续性是指劳动对象在生产过程中各阶段的运动自始至终在连续不断地进行着，没有或很少有中断现象。 2 比例性（协调性） 生产过程的比例性是指企业基本生产过程和辅助生产过程之间，生产过程各阶段直至各工序之间，在生产能力上都要保持适当的比例关系。 3 平行性 是指生产过程各阶段尽可能组织平行生产。 4 节奏性（均衡性） 是指生产过程的各个阶段和各道工序都要按照规定的节奏，在相同的时间间隔内生产和交付等量的产品，使各工作地的负荷保持相对稳定，避免发生时松时紧或前松后紧的现象，以均衡地完成生产任务。 5 适应性 是指企业生产过程中对产品品种的变动要有较强的应变能力。 第二章生产过程的组织与控制 九江职业技术学院 Jiujiang vocational and technical college 第一节 生产过程组织的形式 二、生产过程的空间组织和时间组织 1 生产过程的空间组织 生产过程的空间组织是指企业各生产单位在空间上如何布置，以便形成 一个既有分工又有密切协作的有机整体。这里仅就企业生产车间空间组 织作一简略介绍。 比较项目 工艺原则 对象原则 加工对象变更的适应性 设备利用率 对加强工艺管理 加工对象运输量 运输费用 生产周期 在制品占用量 流动资金占用量 企业内部管理 组织流水生产 强 较高 有利 大 高 长 多 多 较复杂 不易 弱 较低 一般 小 低 短 少 少 较简单 容易 按不同原则组织生产单位优缺点比较 第二章生产过程的组织与控制 九江职业技术学院 Jiujiang vocational and technical college 第一节 生产过程组织的形式 二、生产过程的空间组织和时间组织 ⑴ 顺序移动方式 指一批工件在投入每一道工序加工时，都要等上道 工序全部工件加工完毕后才整批转移到下道工序继续加工的移动方式。 采用顺序移动方式，一批工件的加工周期为T顺序。 第二章生产过程的组织与控制 九江职业技术学院 Jiujiang vocational and technical college 第一节 生产过程组织的形式 二、生产过程的空间组织和时间组织 ⑵ 平行移动方式 一批工件投入生产后，工件在各工序间单件转移， 连续进行加工，整批工件在各工序上进行平行作业。采用平行移动 方式，一批工件的加工周期为T平行。 第二章生产过程的组织与控制 九江职业技术学院 Jiujiang vocational and technical college 第一节 生产过程组织的形式 二、生产过程的空间组织和时间组织 顺序移动方式图 平行移动方式图 第二章生产过程的组织与控制 九江职业技术学院 Jiujiang vocational and technical college 第一节 生产过程组织的形式 二、生产过程的空间组织和时间组织 ⑶ 平行顺序移动方式 是综合平行移动和顺序移动方式优点的一种 结合方式。它要求一批工件在每一道工序的设备上加工时要连续进 行，又不采取工件在工序间整批转移，使一批工件在各道工序上尽 可能平行地加工，又使各工序的设备在加工过程中不发生停歇。 平行顺序移动方式图 第二章生产过程的组织与控制 九江职业技术学院 Jiujiang vocational and technical college 第一节 生产过程组织的形式 三、生产过程控制 1生产调度 生产调度是对企业的生产过程进行直接控制和调节。生产调度的任务 是在企业日常生产活动中，按照生产作业计划的要求，对企业的生产 进行有效的指挥、监督和控制，使生产均衡进行，从而保证生产计划 的完成。 施工单的一般形式 第二章生产过程的组织与控制 九江职业技术学院 Jiujiang vocational and technical college 第一节 生产过程组织的形式 三、生产过程控制 2生产进度控制 它是从原材料投入生产到成品入库为止的全过程的控制，包括投入进 度控制、生产进度控制和工序进度控制等。 计划产量与实际产量表 第二章生产过程的组织与控制 九江职业技术学院 Jiujiang vocational and technical college 第一节 生产过程组织的形式 三、生产过程控制 计划进度和实际进度对照图 第二章生产过程的组织与控