河北钢铁宣钢3号高炉炼铁指标优化透视.docVIP

燃料比这样降低 ———河北钢铁宣钢3号高炉炼铁指标优化透视 来源：中国钢铁新闻网????2014-07-03 09:24:01 　　本报通讯员?张强 　　翻开河北钢铁集团宣钢公司炼铁厂生产日志会发现，2013年，3号高炉燃料比“顽固”地徘徊在全厂最高点；2014年初以来，燃料比不断降低。其中，6月份，燃料比同比降幅达到46千克/吨，取得该高炉开炉以来的最好成绩。从居高不下到历史最低，3号高炉燃料比是如何降低的？笔者日前走进该厂。 　　解放思想，打赢攻关“第一仗” 　　该厂4座高炉是全公司铁前降成本的“主阵地”。面对当前严峻的市场形势，公司对各座高炉的指标进步与节能降耗提出了更高要求。其中，3号高炉生产虽然一直较稳定，但指标进步不明显，成为全厂的一块心病。第三炼铁车间主任刘建民感觉肩头担子异常沉重。他暗下决心，一定要尽快扭转被动局面。 　　通过细致了解，刘建民发现多数人工作思路仅仅停留在本岗位。“想开展好工作，就必须先带领大家解放思想，拓宽工作思路！”刘建民说。于是，他带领车间、班组生产骨干从“听电话、看数据”的工作模式中走出来，将办公地点转移到炉台上、主控室和原料场。同时，他还要求生产骨干改变“逐级上报、逐级请示”的传统解决问题的方式，遇事采取“倒汇报”，即先传达给当班相关操作者，再向各级领导汇报，完全杜绝了因岗位操作不当、调整不及时对生产的制约。 　　此外，该车间还重新对生产骨干职责进行划分，要求主管生产的人员熟悉设备工作原理，要求班组长完全掌握衔接工序生产。此举有效消除了“不闻其他班组事，守好自己责任田”的片面管理思路，使大家强化了服务下道工序的意识。 　　短短几周后，所有人员的行为都发生了变化：车间领导除了抓好各自业务，管理的“触角”也伸至生产现场的角角落落；日常生产中无论哪里出现问题，相邻岗位的职工都会主动帮忙解决；运转设备旁，除了专业点检人员，更多的是岗位职工维护、检查的身影。目前，该车间的工作氛围已由“指标提升事不关己”变成了“每个数据牵动人心”。 　　6月份，3号高炉的利用系数环比提高0.273t/m3·d，风温环比提升10℃。这一组数据，让大家感受到了解放思想产生的巨大推动力。 　　敢于尝试，让操作理念更“合身” 　　“取得一点成绩绝对不能沾沾自喜，后续工作要想有进步、有突破，就必须敢于打破现状！”在生产例会上，厂领导多次直击3号高炉“要害”。面对压力，大家开始向更高的目标发起挑战。 　　一次工艺例会上，该厂新调来的生产骨干冯艳国、李建平、李利杰将他们的观点摆上了桌面：高炉的鼓风动能就好比汽车的发动机，只有鼓风动能高了，高炉适应外围变化的承受能力才能更高，炉况才能更稳更顺。这一观点很快得到了厂、车间主管领导的认可，于是，尝试提高鼓风动能成为攻关第一题。经过多次研究论证后，他们最终确定了改变风口面积的改造方案。 　　不仅如此，高炉操作制度的改变也紧随其后。冯艳国、李建平、李利杰根据在其他高炉的工作经验，再结合3号高炉实际炉况，对炉顶矿、焦布料角度和料面形状进行了合理调整；同时狠抓上下部调节，优化送风制度，进一步强化出铁组织，严格要求生产骨干每炉次必须出尽渣铁，避免炉内憋风引发的炉况波动。 　　为确保炉况调剂中“软件、硬件”的完美结合，达到提产降耗的既定目标，冯艳国、李建平、李利杰更注重关键岗位职工操作的调整。他们将过去“以班为单位、以岗为单位、以人为单位”的独立操作模式改为“班与班、岗与岗无缝衔接“，以此强化协调配合，共同完成各项工作。他们还针对交接班这一生产的薄弱环节，将各班工长交接班时间提前1个小时以上，把上班炉况调剂思路、炉况走势分析、全班生产概述列为交接重点内容，保证了过渡平稳、整体操作思路连贯，参数、炉况高度受控，为稳炉况、提指标、降燃耗提供了坚实保障。 　　据了解，6月份，3号高炉入炉焦比同比降低17千克/吨，铁水一级品率提高3.74个百分点。 　　不断创新，生产步入“快车道” 　　“在日常操作管理中，许多工长放不开手脚，而且依赖上一级的思想较为严重。这是生产攻关停滞不前的最大弊病，必须彻底改变！”在向车间汇报工作时，冯艳国如实反映。针对这一症结，第三炼铁车间开始放权管理，日常操作全部由当班工长独立完成，对需要协调解决的问题，车间相关领导给予协助配合。 　　在这种管理模式之下，车间形成“领导放权协助工长，工长放开手脚狠抓生产”的全新氛围。针对炉前与值班室管理“两张皮”的现象，第三炼铁车间重新制定考核制度，将每月考核结果直接与个人奖金挂钩，不仅提高了工长组织协调、全面驾驭生产的能力，更有助于生产整体的组织与协调。 　　管理模式转变后，第三炼铁车间又将创新延伸至生产工艺控制，无论是日常操作、数据调剂，还是工艺会现场，再也听不到“正常、合适、没问题”这样粗线条的指令和汇报，现在改为清一色的“数据化、精细化”