会计学（第二版）（张炎兴）第七章决策会计.pptVIP

第七章 决策会计 第一节 决策的意义及其分类 一、决策的意义 所谓决策，是根据当前的条件和对未来发展情况的预测分析，为了达到一定的目标而在多种可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案的过程。 二、决策的分类 1、短期决策和长期决策 按影响时间的长短可分为短期决策和长期决策。短期决策其影响一般只涉及到一年内的收支和盈亏，实现现有技术和经营条件的最优利用，争取最佳经营效益的决策。它包括：产品生产安排上的选择、自制或外购零部件的选择、出售或进一步加工的选择、不同生产方法的选择等生产、销售决策和与其相关的定价决策、存货决策等。而长期决策是指对生产经营在一年以上、较长期间内由持续影响的决策。如厂房的新建、改建、扩建，机器设备的购置更新，新产品的试制和现有产品的改造等。 2、确定型决策、风险型决策和不确定型决策 （1） 确定型决策 确定型决策是指各种备选方案所需的条件都是已知的，且一个方案只有一个确定结果的那种决策。 （2） 风险型决策 风险型决策是指尽管各种备选方案所需的条件是已知的，但表现出若干种变动趋势，可通过预测确定其客观概率，每一方案的执行都会出现两种或两种以上不同结果的那种决策。 （3） 不确定型决策 不确定型决策是指各种备选方案所需的条件表现出多种变动趋势，其发生的概率只能靠主观判断才能确定，每一方案的执行都会出现两种或两种以上不同结果的那种决策。这种决策的可靠性最差，一般只能依据决策者的经验做主观的判断。 3、程序化决策和非程序化决策 按决策组织活动的性态或解决问题的方式不同，决策可分为程序化决策与非程序化决策。程序化决策指可按照既定的程序来进行工作的决策。如经常性的业务工作和管理工作。非程序化决策是属于新规定的、非例行的、呈非程序化的决策。 四、决策的程序 1、判定问题，确定目标----这是决策的前提 2、提出备选方案 3、比较备选方案 4、选择方案，制订决策 5、决策方案的实施与反馈 第二节 短期经营决策 一、相关成本（Relevant Costs） 相关成本是与决策有关联的成本，也就是进行决策分析时必须认真加以考虑的各种形式的未来成本。 1、差别成本:(Differential Cost)几个备选方案预期成本的差额. 相关概念:差别收入和差别利润。 2、机会成本(Opportunity Cost） 机会成本是指在决策分析过程中，从各个被选方案选取某种最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益，也称“择机代价”或机会损失。 3、边际成本(Marginal Cost） 边际成本是指业务量向无限小变化时，成本的变动数额 。在实际中是指：在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位所引起的成本变动。 4、专属成本(Special Cost） 专属成本是指可以明确地归属与某种，某批或某个部门的固定成本，也称“特定成本”。 5、付现成本(Out-of-Pocket Cost） 由于某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的成本。 二、无关成本（Irrelevant Costs） 过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响的成本，也就是在决策分析时可以舍弃，无须加以考虑的成本。 1、沉没成本（Sunk Cost） 由于过去发生的决策所引起，并已经支付过款项而发生的成本。这类成本一般过去已经发生，当然就无法由现在或将来的任何决策所能变更的成本，也称“旁置成本”或“沉入成本”。 2、历史成本（Historical Cost） 根据过去实际已经发生的支出而计算的成本，也称“实际成本”（Actual Cost）。 二、 短期决策分析常用的方法 1、本量利分析法 (CVP Analysis Method) 在决策分析凡是根据各个备选方案的成本,业务量与利润三者之间的依存关系来确定在什么情况哪个方案最优。 2、差量分析法（Differential analysis Method） 企业根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算出差量损益，从而进行最优方案的选择，这就是差量分析法。 3、边际贡献分析法(Contribution Analysis Method） 所谓边际贡献法是指用有关方案的边际贡献总额指标作为决策评价指标的一种方法。 三、 短期决策的内容 （一）生产决策 1. 新产