MRPII基本原理讲稿.ppt

MRPII成本管理 成本管理部分起到了对MRPII两大部分：生产和财务的连接的中介。 制造 部分 成本 管理 财务 部分 物流 资金流 财务分析 业务分析 MRPII成本体系 MRPII通常提供两种基本成本体系：标准成本体系和（移动）平均成本体系。可适用于不同行业特点的企业。 标准成本体系：适用于一般制造型企业。 平均成本体系：平均成本计算主要用于分销和其它产品成本快速变化的行业。 MRPII的标准成本体系 标准成本体系内容： 事前：正确制订各物料（资源）成本标准。 事中：积累实际成本资料并同时与标准进行对比，由系统自动分类计入相应帐户。 事后：进行成本差异分析及相应帐务分配处理；对属管理问题造成的差异，找出管理上存在的问题，对属真正的差异，进行正确的差异分析以明确责任。 MRPII的标准成本体系（续） 事前、事中、事后的全程控制。 意义在于： 将传统的会计核算推进到了业务发生的前沿 将会计核算和会计来源信息（事务）的收集工作也纳入系统，这是MRPII财务区别于传统会计软件的重大区别。 将会计真正纳入企业经营的一部分，不再独立于业务部分之外，企业的一体化运作。 几种基本标准成本类型 通常MRPII至少提供了以下标准成本类型： 标准成本类型 模拟成本类型 支持定义多个成本类型是MRPII标准成本极具实用性的关键。在MRPII系统支持下，定义并同时维护多个成本类型成为可能。 MRPII成本管理 1.MRPII成本管理基本概念 2.成本计算 3.成本差异分析 MRPII成本基本流程 库 存 帐 户 车间任务 车间 成本 差异 帐户 发料 任务关闭 标准成本调整帐户 成本标准调整 废品帐号 报废 成本滚加 Costed BOM：具有成本数据的BOM 其中：车轮单位材料费为200元，工作中心1单位小时人工费为50，单位小时制造费为200元。 成本滚加 按BOM路线的材料成本，结合工艺路线的资源成本（人工费，制造费），从最底层向上层进行滚加。 滚加的结果作为该物料的成本用于事务处理，体现了物流、资金流和信息流的一致。 例：在生产上例卡车时，领用的部件车轮将以200的单位成本计入在制品价值，最终完工产品卡车将以33100的单位成本计入完工产品库存价值。 成本计算的前提 事先完整物料的单位成本 定义BOM和工艺路线 定义BOM中该物料的用量（单位或小时） 事先指定制造费率以用于资源计价 MRPII成本管理 1.MRPII成本管理基本概念 2.成本计算 3.成本差异分析 成本差异分析的地位和作用 差异分析是标准成本制度的重要内容 差异分摊：用于财务核算以准确计算利润 差异分析：用于财务管理报告，以提高管理，消除不利原因为目的。 成本差异的分类 A.库存标准成本差异 采购价格差异PPV=（PO价-标准成本）*QTY 发票价格差异IPV=（发票价-PO价）*QTY 周期/物理盘点差异=标准成本*盘存数量差 成本差异的分类 B.在制品标准成本差异 物料使用差异：如替代发料或追加发料 资源效率差异：如资源实际使用时间超出了工艺设定时间 标准成本调整差异：对物料成本标准进行修订必然将对现有库存、在制品产生影响。 … ... MRPII成本管理的优点 通过成本子系统，企业的资源（物料和人工资源、机器资源）能统一成货币形式，以便于MRPII资源整体计划的统一平衡与协调。以企业资源真正融为一体。 在此基础之上，成本管理能用于计划及模拟预测等方面，大大跨越了传统成本会计的界限。 * 12 * * * * Model Bills of Material The two types of model bills of material are Pick to order－Your customer chooses options and you ship the components for customer assembly. Assemble to order－Your customer chooses options and you assemble the components before shipping. You don抰 build model assemblies;you final assemble a configuration item on a final assembly schedule. You can assign planning percentages to the components and use model bills of material for aggregate forecasting. * * * Bill of Material Revisions Datestamp