第二单元 物流系统.pptVIP

Copyright: SysCon 第二章 物流系统 引导案例 作为世界著名的家电跨国企业，海尔的产品每天要通过全球5.8万个营销网点，销往世界160多个国家和地区，每月采购26万种物料、制造1万多种产品，每月接到6万个销售订单。对于海尔集团来说，高效率的现代物流系统就意味着企业内部运作的生命线，为此海尔开始了与SAP的合作。 根据海尔的实际情况，SAP先与其合作伙伴EDS为海尔物流本部完成了家用空调事业部的MM（物料管理）模块和WM（仓库管理）模块的硬件实施。2000年3月开始为海尔设计实施基于协同化电子商务解决方案my SAP.com的BBP（电子采购平台）项目。经过双方7个月的艰苦工作，使my SAP.com系统下的MM（物料管理）、PP（生产计划与控制）、FI（财务管理）和BBP（电子采购平台）正式上线运营。 引导案例 至此，海尔的后台ERP系统已经覆盖了整个集团原材料的集中采购、原材料库存及立体仓库的管理与19个事业部PP模块中的生产计划、事业部生产线上工位的原材料配送、事业部成品下线的原材料消耗倒冲以及物流本部零部件采购公司的财务等业务，构建了海尔集团的内部供应链。由于海尔物流管理系统的成功实施和完善，构建和理顺了企业内部的供应链，为海尔集团带来了显著的经济效益：采购成本大幅降低，仓储面积减少一半，降低库存资金约7亿元，库存资金周转日期从30天降低到了12天以下。 内容摘要 2.1系统的基本原理和方法 2.1系统的基本原理和方法 2.2物流系统分析 2.2物流系统分析 2.2物流系统分析 2.2物流系统分析 2.2物流系统分析 物流服务和物流成本间的制约关系 物流服务子系统功能之间的约束关系 构成物流成本的各个环节费用之间的关系 各子系统的功能和所耗费用的关系 物流效益悖反论 2.2物流系统分析 2.2物流系统分析 2.2物流系统分析 2.3物流系统的要素 一.运输的作用和意义 运输方式及特点 运输合理化的途径 我国运输现状 二.仓储的作用和意义 仓储的机能 仓储合理化 三.装卸搬运的意义 装卸搬运作业合理化 装卸搬运作业合理化 四.包装在物流中的地位与作用 包装材料 包装合理化 五.流通加工的概念 流通加工的目的 流通加工的形式及作用 六.配送概述 配送概述 配送的意义和作用 完善输送和整个物流系统 属于支线运输 提高末端物流的经济效益 通过集中库存，可使企业实现低库存或零库存 简化手续、方便用户 提高供应保证程度，降低缺货风险 配送种类 配送方法 配送中心 七.物流信息概述 物流信息系统 第二章思考题 Copyright: SysCon 流通领域的生产活动 增加商品的附加价值 形式多样：分装、组装；贴、拴标签； 配货拣选；剪断、打孔等 生 产 流 通 流通加工 动因： 弥补生产过程的不足； 更有效满足用户和企业的需要； 使产需双方更好衔接。 生产加工在流通领域的延伸 流通领域更好的服务、职能的扩展 Copyright: SysCon 方便运输：零件分别运输，售前就地组装 方便用户：剪铁丝、裁玻璃 综合利用：肉、骨分离，钢板套裁 流通加工使流通和加工总体过程更加合理化 实现物流的合理流向和物流网络的最佳配置 Copyright: SysCon 钢板、玻璃套裁 水泥搅拌 自行车、缝纫机组装 服装、书籍 水产品、肉类流通加工 酒类…… Copyright: SysCon 配送（Delivery）概念 配送特点 概念：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、 加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动 ＃配送——二次运输、末端运输（直接面向并靠近用户） ＃运输——干线或直达送货、批量大、品种相对单一 1、从物流据点到用户（中转型、需求为导向） 2、二次运输、末端运输；与其他活动共同构成的组合体 3、服务性供应、“门到门”服务 4、“配”和“送”的有机结合 Copyright: SysCon 按配送的组织者分类 按配送时间及数量分类 1、企业内部配送（生产、消费、销售/连锁） 2、企业间的配送（专业物流企业、配套生产企业） 3、企业对消费者配送 1、定时配送 2、准时制/协议配送（实现零库存） 3、定量配送 4、定时、定线路配送 5、共同配送 即时配送 加工配送 …… Copyright: SysCon 配货作业方法 车载货物的配装 配送路线的确定原则 分货（播种）方式 拣选（摘果）方式 1、确定目标：效益、成本、路程、t·km（节约里程