主题总结-详解SVW外购件项目管理流程.docxVIP

详解SVW外购件项目管理流程冲压车身规划部/外购件组 周用生、孙军、刘敏敏，2014年8月【摘要】 外购件数量在上海大众中占整个冲压件的比重很大。外购件质量的好坏，直接反映到整个车身冲压件的质量。对于外购件，项目管理流程规范化，有利于控制零件质量，也有利于新员工快速适应外购件项目管理。【关键词】 外购件 项目流程 项目节点 流程文档 参与部门 部门职能上海大众外购件项目管理是通过自制件项目管理演变而来的，暂时还没有系统的项目管理流程。但是由于自制件同外购件在项目管理上存在一定的区别，照搬自制件管理模式肯定是行不通的。自制件的项目启动通常会比外购件项目启动的早，各时间节点均比外购件时间长；自制件的零件主要是在上海大众厂内进行生产，外购件是在指定的零件供应商进行生产。自制件移模后,模具全部由上海大众接管，最终所生产的零件也均由上海大众负责；而外购件移模后,模具由零件供应商负责，上海大众提供技术支援，最终所生产的零件由零件供应商负责。自制件涉及的零件少（一般为四门两盖），工艺方案比较固定；外购件零件多，工艺比较灵活，同一零件可以有不同方案，需要外购件股、零件供应商、模具供应商一起确定。在外购件项目管理过程中，主要涉及到TMS、MQM、模具供应商、零件供应商 。TMS负责模具，提供在制造过程中的技术支援和模具进度的管理；MQM主控零件质量，提供与装车匹配方面技术支援；模具供应商主要进行模具开发、生产制造与调试；零件供应商提供机床并生产零件。外购件项目管理主要涉及TMS与模具供应商，零件供应商之间的沟通与协调。在模具开发初期确认零件工艺，模具结构是否合理；中期控制模具制造，加工进度；后期对模具进行验收及管控零件质量。并会同MQM人员对零件抱怨进行整改。如下图是外购件项目管理流程框架： 项目启动会Project Initiation meeting工艺审核technology checking钢件、标准件回模具厂steels,standard parts back to die shop零件工艺设计technology designing 未通过not pass通过pass模具结构审核 structure checking模具泡沫模型制作 foam mold making模具泡沫模型验收foam mold checking模具泡沫模型铸造casting模具铸件回厂 dies casting back to die shop模具铸件验收dies casting checking模具2D加工 2D machining模具型面加工 surface machining模具二次装配 second assembling模具研合spotting出全工序件All Process Part coming out交VFF件VFF part delivering修模优化零件 part optimizing by modifying die模具预验收pr-checking 模具问题整改 problems solving模具问题整改确认dies problem checkingafter modifying移模die delivering to press shopEM送样EM Sample deliveringPVS零件3分Note 3 零件1分Note 1 2TP2 days production模具终验收finnal checking模具结构设计 structure designing 未通过not pass通过pass未通过not pass通过pass未通过not pass未通过not pass模具一次装配 first assembling模具厂3分认可Note 3 at die shop模具问题整改 problems solving模具问题整改确认dies problem checkingafter modifying未通过not pass项目结束Project finished料片验收plan-checking 模具厂模具厂、零件厂、大众TMS模具厂、零件厂、大众MQM参与部门：备注：用不同颜色和线性来表示各节点主要参与的部门。接下来我们就外购件项目管理流程做一下详细说明，并主要阐述一下由大众TMS管控的项目节点：项目启动会 项目启动会是白车身冲压件项目正式启动的确认会。启动会参与部门与部门的职能详情见下表：参与部门部门职能CSF/SVW(召开方)组织召开项目启动会，撰写会议纪要，确认项目开发过程中的重要节点TPBR/SVW提供项目启动会时的有效地零件数据版本TMS/SVW对供应商提供的有关模具开发方面的项目节点进行评估MQM/SVW对供应商提供的有关零件认可方面的项目节点进行评价零件供应商提供模具移模到零件厂后的项目节点模具供应商提供