地网施工组方织案瑞森 .docVIP

广西瑞森通信技术有限?公司地网组织设计方案? 概述 为全面策划、?合理部署该工程项目的?实施，保证该工程项目?实施工艺、质量、环境?、职业健康安全措施和?过程合理有序，按《生?产与服务过程控制》规?定的时限，由项目经理?部负责人组织编制了本?项目施工组织设计，并?经过审批执行。 1.?1本施工组织设计编制?依据： 一、钢结构工?程施工及验收规范》（?GB50205-20?01）中有关规定 二?、和《广播电视塔桅制?造技术条件》（GY6?5-89）中有关规定?。 三、中华人民共和?国通信行业标准《通信?局（站）防雷与接地工?程设计规范》（YD5?098-2005）；? 四、中国联合网络通?信有限公司广西分公司?制定的相关规定与技术?要求。 五、工程设计?施工图纸与其他要求。? 1.2有效日期： ?自本工程开工之日至本?工程竣工验收。 1.?3工程项目主要工程量?： 本工程涉及到北海?地网施工建设项目。 ?1.4工期要求 满足?中国联合网络通信有限?公司北海市分公司的工?期要求，争取提前完成?。 1.5工程特点 ?工期短。需要严密组织?，在时间上要严格控制?，才能确保工程质量和?按期完成。 工序复杂?。涉及到防雷接地、基?础、垂直、安全等，必?须注意作业队伍协同作?战，密切配合。 2?、施工方案 2.1工?程施工规划 为确保本?工程的质量目标和工期?目标，成立工程建设项?目部，负责本工程的现?场管理。项目部由总经?理杨涛负责本工程全过?程的统一组织、统一指?挥、统一调配、统一部?署施工力量。 2.2?工程计划 本工程项目?项目经理部拟派16个?施工队，每队不少于5?人（具体实施可根据实?际情况进行调整）负责?完成本工程。 3、?人员组织 3.1、工?程项目实施的组织机构?图 3.2、项目?经理部 公司总经理：?杨涛 项目经理：黄焕?钦 项目质量负责人：?赵思强、廖寿军 ? ? ? 项目安全负责人：陈?鸿静、刘祖源 项目技?术负责人：杨同印、葛?航星 项目物资负责人?：杨升军、谭素薇 ?3.3、施工队基本配?置 每个施工?队人员5人，施工机具?2套。 3.4、施?工车辆、工机具、仪表?配备计划 拟在本项?目使用的主要仪器、检?测设备及交通工具一览?表 序号 装备名称 ?型号规格 单位 数量? 备注 1 高度经?纬仪 台 2 ?2 水平尺 把 2? 3 安装工具 ?各种扳手、安全带大绳?、紧线器、滑轮等 套? 2 4 电焊机? 台 2 5 ?电锤 台 2 ?6 手切割机 台 ?2 7 发电机 ? 台 1 8 箱?式货车 3t 台 1? 货物运输 9 箱?式面包车 台 1 ?施工人员交通 10? 皮卡车 台 1 ?施工与现场勘察 ?4．施工进度计划 4?.1、施工进度管理措?施 1.1施工前准备? （1）工程开工前，?项目部组织人员对各工?地进行摸底，对设备到?货情况、机房准备情况?、各地机房出入制度、?机房所在位置、各站的?环境因素和危险源等施?工有关情况充分了解，?并填写摸底报告，做好?施工前的准备工作。 ?（2）对工程摸底情况?进行汇总，如出现物业?、周边环境、交直流电?源未准备好、设计平面?和实际平面不符等对工?期产生严重影响的问题?，及时上报相关单位予?以协调。 （3）项目?部根据工程摸底情况合?理调整施工方案，调配?施工资源，制定施工计?划，并报送各有关单位?。 （4）项目部协调?建设单位、监理单位和?设备厂家派出的随工代?表、监理工程师和工程?督导，以保证工程顺利?开工。 （5）项目部?技术负责人在交底会上?要强调工程工期要求，?使每个参加施工人员了?解我们的整体工程进度?承诺。 1.2施工中?控制 （1）公司办公?室要求项目部及各工程?队要定期汇报工程进展?情况，包括完成的工作?量统计、完成的站点统?计、正在施工的站点统?计、施工中影响工期的?问题统计、下一步工作?计划等，项目部汇总后?以周报形式每周四上报?有关单位。 （2）如?业主有要求，项目部在?工程特殊阶段实行一周?两报或工程日报；对急?需有关部门协调解决的?问题，项目部将以工程?情况汇报的形式及时上?报有关单位。 （3）?项目部根据各工程队的?工程进展情况，对照整?体施工计划，合理调整?施工进度。对施工进度?较缓的地段，项目部提?出改进措施，如施工力?量不足，合理调整施工?资源，确保整体工程进?度。 （4）对非施工?原因造成的施工进度迟?缓问题，项目部将会同?有关单位共同协商，及?时制定出切实可行的解?决措施。 （5）项目?部做到动态管理，主动?与建设单位、监理单位?和各有关部门沟通，提?前处理可预见的影响施?工进度的问题。 4.?2、施工进