国际顶级管理大师中与国顶级CEO互动演讲会.docVIP

2008年，国际?顶?级管理大师与中?国顶?级CEO互动?演讲会? 2008?中国CE?O年会 ? 认证?系列：?高级职业经理?CE?O资格认证、人?力?资源总监、营销经??理、财务总监、企??业培训师、酒店经?理?、品质经理、生?产经?理、市场总监?、营销?策划师等学?习认证系?列。 颁?发双证：通?用高级?经理资格证书?＋M?BA高等教育研?修?结业证书（含2年??全套学籍档案） ??证书说明：证书全?国?通用、国际互认?、电?子注册，是提?干、求?职、晋级、?移民的有?效依据 ?学习期限：?3个月?（允许工作经?验丰?富学员提前毕业?）? 收费标准：全??部学费 元?? 学?校?网站：www.?mh?? ?报名电话：?0451?－887?23232? ?咨询邮箱：x?ch?y007@16?3?.com 颁证单??位：中国经济管理??大学 ? ? 承办单?位：?中国教育培训?网 ?美华管理人?才学校 ? ? 职业经?理MB?A整套实战教?程 ?千本好书免费下?载?网址 www.???? 此页面为打印预览页 ?新浪演播室 正文 2008中国CEO年会 2008年09月19日 19:33 新浪网 20?08年，国际顶级?管理大师与中国顶?级CEO们将再次?演绎巅峰对话。汇?集前沿思想，展示?大师理念，博采众?家之长，凝聚智慧?精华，共享成功经?验，推助中国企业?的赢动力！ ?2008中国CE?O年会 主持人：? 尊敬的各位CE?O，媒体朋友，女?士们、先生们，大?家下午好！ 进入?论坛演讲环节，大?家都知道这两天有?一个新闻，具有1?58年历史的美国?雷曼公司哄然倒塌?，IDG公司也陷?入了破产的危机。?这些公司为什么忽?然就陷入破产，我?想大家会非常关注?他们的商业模式、?他们的创新。今天?非常有幸的邀请到?了佩斯领导力研究?院创始人，泰德·?普林斯，他的演讲?题目是盈利性的开?放式创新，他以前?写了一本书是《卓?越领导力的三大财?富中国》，现在他?对中国资金链已经?陷入困境的情况下?，他能给我们带来?什么样，接下来有?请泰德·普林斯。? 泰德·普林斯：? 大家好！非常高?兴我能来到这里，?我的英文名字叫泰?德·普林斯。接下?来我们开始我们的?演讲，对不起，我?的中文不太好，我?们先说英文。 我?相信我们今天会议?的主题就是关于创?新的，当然我们知?道创新是非常重要?的。但是我今天需?要和大家探讨的信?息是和大家在一般?情况下所了解到的?信息是不一样的。?大家知道我们都想?去创新，但很多时?候创新只是在浪费?金钱。所以说在我?们谈论到创新的时?候，大家会经常问?一个错误的问题，?就是我们有没有创?新。正确的问题应?该是我们如何有高?效，具有盈利性的?创新。有95%的?创新活动是没有什?么生产力的，也没?有什么盈利。所以?说在中国企业领导?人在进行创新的时?候，我们一定要注?意不要再重复其他?创新计划所重复过?的问题。 所以说?今天我给大家探讨?的主题是盈利性的?开放式的创新，虽?然这是一个完全不?同的问题，我们希?望有创新人士或者?说创新者。而在没?有创新人员的时候?，又要尝试创新，?这又是另外一个不?同的问题。不管是?在美国的公司，还?是说海外公司，还?是在中国的一些企?业，如果没有创新?人员，就很难实现?创新。大家可以阅?读一下世界各地的?相关文章，包括像?哈佛商业评论上的?文章，都会谈到如?果没有创新人员的?话，就难以实现创?新。 今天我想跟?大家探讨的，首先?来探讨一些主要的?问题，我相信在新?产业的话有很多创?新模式比较分散、?比较破碎的。首先?来看看当前创新方?法的主要问题；第?二个方面需要探讨?的是，如何把商业?的智慧和创新结合?起来。第三个方面?会谈论如何发现创?新者，特别是具有?商业智慧的创新者?。 首先我会来谈?论一下如何开始一?项创新的计划，而?且也是以创新者为?核心的这样一个创?新计划。首先我想?强调的一点就是创?新和创造性是完全?不同的东西。实际?上很多关于创新的?文献都会认为创新?和创造性是同一码?事，比如说以比尔?盖茨为例，他本身?具有创新性、创造?性，因为他的操作?系统并不是他自己?开发的，而是从别?家拿过来的。比如?说苹果公司刚开始?的时候，他的图形?截面也是来自于另?外一家公司。虽然?我想强调的是，有?许多创造者本身并?不是创新者。虽然?说在你去寻找、发?展创新人员的时候?，不见得需要他是?创造者，不一定需?要他具有很高的学?历，比如说博士学?位，你所需要的是?他具有个人的技能?，他的毅力和坚韧?性。现在我所强调?的第二个问题，我?想很多人包括很多?中国企业也会认为?，在研发上投很多?钱就会获