创建先进班组,争工当人先锋号”班组建设方案后稿 .docVIP

一、班组建设的目的 ?班组是企业的细胞，企?业的发展战略、管理思?想、管理目标最终要落?实到班组。企业的执行?力要在班组中体现，企?业的效益要通过班组实?现，企业的安全要由班?组来保证，企业文化要?班组来建设。为加强企?业基础管理，提高班组?管理水平，提升企业核?心竞争力，推动企业科?学发展，今年六月份以?来，国资委、国家电网?公司、华中电网公司下?发了一系列关于加强班?组建设的文件、建设标?准等。为深入贯彻落实?各项文件精神，进一步?加强班组建设，提高班?组管理水平，建设一支?高素质、高技能员工队?伍，怀化工区按照公司?的统一部署，结合工区?实际情况，特此制定本?方案，以指导班组建设?各项工作的顺利进行，?确保班组建设各项工作?有序开展。 二 、班?组建设时间计划 ? 为确保班组建设各项?工作顺利实施，工区根?据线路运维工作特点，?结合实际工作情况，班?组建设工作将分阶段进?行，具体为： ?第一阶段：2010年?10月1日-12日，?制定班组建设方案，组?织对方案可行性进行讨?论。 第二阶段?：2010年10月1?3日-10月20日，?班组根据实施方案，编?写各项管理制度。 ? 第三阶段：201?0年10月21日-2?4日，班组各人员学习?各项管理制度，熟悉班?组建设各项工作流程，?并组织进行考核。 ? 第四阶段：201?0年10月25日-1?2月30日，班组根据?实施方案及各项管理制?度，开始着手进行各项?工作建设。12月底，?根据《国家电网公司班?组建设管理标准》开展?自查工作，并整改落实?。 第五阶段：201?1年1月1日-5日，?工区生技室、专责室根?据《管理标准》对班组?建设情况进行考核，针?对存在的问题提出改进?意见。 第六阶段：2?011年1月6日-1?0日，班组针对检查的?问题进行整改落实。 ? 第七阶段：2?011年1月11日-?10月，班组工作开始?正规化运转，各人员各?司其职，各项工作有序?开展。 第八阶段：2?011年11月10前?，向公司申报达标班组?。 三、班组建设目标? 通过上述各项工作的?顺利开展，班组建设最?终达到的目标是： 1?、班组不发生安全生产?事故，不发生因人为原?因造成的责任事故，各?项工作质量、效率明显?提高。 2、班组各员?工各司其职，各项工作?顺利开展，班组正规化?运转，班组具有良好的?工作氛围与精神面貌。? 3、按照公司班组建?设工作要求，在201?1年11月份向公司申?请评报达标班组，20?12年达到国家电网公?司达标班组标准。 ? 四、班组组织体系 ? 根据班组建设?的相关要求，工区根据?各员工特点，对班组人?员岗位职责进行明确。?班组设班长、副班长、?技术员（工作负责人）?、安全员、信息员及运?检员。各班组人员严格?按照职责划分开展各项?工作，确保各项班组各?项工作顺利进行，确保?工作质量。 五、班组?建设重点工作 （一）?、班组基础建设工作 ? 1、岗位及人?员设置 1.1、按照?公司有关规定要求，工?区设立两个运检班组，?配齐班组人员。班组岗?位设置如下：班长、副?班长、技术员、安全员?、信息员、运检员。 ? 1.2、岗位?职责 为进一?步提高班组的凝聚力，?提高班组员工对各项工?作的执行力，确保各项?工作落实到人，促进班?组各项工作有序开展。?班组各人员职责如下：? 班长： 1、全面负?责本班的运行维护工作?。 2、负责编制本班?的运行维护工作计划；?负责运行维护工作过程?中的安全管理。 3、?负责组织开展本班技术?培训，提高线路运行维?护人员的责任心和巡视?维护水平，开展本班的?QC小组活动。 4、?分析线路运行情况，参?加制定反事故措施，加?强缺陷管理，对班组员?工上报的缺陷进行审核?、制定预防和消除缺陷?的措施和计划。 5、?搞好全班的管理工作，?每月检查、核对各项技?术资料和安全工作表格?的填写情况，并进行总?结、分析。 6、掌握?班组人员的工作情况，?并负责填写工作日志，?定期、不定期的检查、?考核班组人员工作质量?。 7、负责抓好民主?管理及班组建设的日常?工作。 8、参与工区?技改大修项目可行性方?案编写工作。 ? 副班长： 1、全面?负责本班精神文明建设?工作。 2、根据班组?工作计划合理安排工作?任务。 3、分析线路?运行情况，参加制定反?事故措施，加强缺陷管?理，对缺陷进行审核、?制定预防和消除缺陷的?措施和计划，并组织实?施。 4、协助班长搞?好全班的管理工作，定?期检查、核对各项技术?资料和安全工作表格的?填写情况，并进行总结?、分析。 5、协助班?长开展班组各项建设工?作。 技术员： 1、?负责制定本班的施工技?术方案，提出技术要求?，并做好生产记录，对?缺陷进行分类，协助