ID-M0102工7程部职位说明书1.0.docVIP

审批记录 起草人 审核人? 批准人 部门/岗位 人?力资源 人力资源 总经理 姓 名 日 期 目录 1 目的…………………………………………………………………………………………1 2 适用范围……………………………………………………………………………………1 3 职责…………………………………………………………………………………………1 4 工作内容……………………………………………………………………………………1 5 相关文件 …………………………………………………………………………………12 6 附件 ………………………………………………………………………………………13 7 修改状态 …………………………………………………………………………………13 1 目的 明确各部门、各岗位的职责，强化员工责任意识，为企业招聘、岗位培训、绩效评估提供依据，为公司未来发展奠定坚实基础。 2 适用范围 公司工程部 3 职责 人力资源管理部门负责各部门及部门所属岗位职责的汇总、修订，各部门负责本部门及部门所属岗位职责的编写。 4 工作内容 工程部职位说明书 部门职能综述： 负责公司总体平面规划的编制；负责技术改造工程项目方案与预算；负责技改工程项目的组织实施，负责公司技改项目的申报立项。 工作职责： 1、做好公司发展总体平面规划编制； 2、做好技术改造工程项目方案与预算编制；负责技改工程项目的组织实施； 3、做好公司技改项目申报工作，负责组织编写项目建议书及有关申报资料； 4、做好公司技改工程项目的设计，负责收集相关设计资料； 5、做好技改工程项目设备预确认、安装确认，性能确认； 6、做好公司技改项目的组织实施工作，对工程招标、工程现场管理、工程进度、工程质量、 工程费用、工程安全、工程档案负责； 7、做好技改工程交付使用后“三包”期内的维修保障工作。 组织架构图： 工作名称 部长 部门名称 工程部 直接汇报上级 工程总监 类 别 管理类 直属员工人事权限： 雇佣/解雇：建议权 薪酬/业绩评估：建议权 升/降级 ：建议权 分配工作：决定权 工作综述：在公司总体规划的指导下，完成公司技术改造工程项目的方案与预算编制，项目立项、工程设计、组织实施、项目验收。 职位主要职责 衡量标准 负责公司技术改造专项工程的组织实施，处理本部的日常管理工作。 工作完成的准时率：98% 组织编制技术改造项目的年度目标计划。 目标计划达成率：100% 组织并参与技术改造项目的方案设计、可行性论证、施工图纸审查。 方案实施程度：90% 组织协调技改项目实施工作，及时处理施工过程中出现的问题。 重大施工事故发生率：0 组织收集技改实施过程中形成的各种记录、报告、设计图纸、设备技术资料。 资料齐全率：100% 组织并参与技术改造工程项目的竣工验收。 竣工验收合格率：100% 预算准确率：90% 负责技改工程项目设备预确认、安装确认，性能确认。 组织本部的员工培训，完成公司培训计划规定的任务。 审核本部发生的各项费用支出，完成公司领导交办的临时任务。 工作条件（工作时间、环境、地点等）： 正常班，一般办公环境。 工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）： 内部：接受分管总监的工作指令，向下属人员发布工作指令。与财务、审计管理部门在资金使用上发生监控关系。 外部：就项目立项与市经贸委、市发改委、市科委、市建设局、市环保局、市药监局、市安委会、市消防支队发生的审批、审查、备案的工作关系。 任职资格最低要求 学历/专业 大本以上学历，工程专业。 工作经验 有3年以上药品生产企业的组织项目施工经验。 知 识 熟悉国家项目管理程序； 熟悉土建、设备、电器等有关专业知识； 熟悉药品生产GMP有关方面知识，了解药品生产企业基本工艺； 熟悉公司各项规章制度、企业文化内涵。 技 能 具有较强的组织协调能力和沟通能力。 能 力 具有较强的组织协调能力和沟通能力。 职业资格 取得工程和相关专业工程师职称。 特殊要求 工作名称 设备主任 部门名称 工程部 直接汇报上级 部长 类 别 管理类 工作综述：参与技术改造项目的立项、申报、方案设计、设备选型、施工管理、验收等工作。 职位主要职责 衡量标准 参与技术改造工程项目的方案与预算编制，项目立项、项目申报、工程设计、设备选型、施工管理、验收等工作。 工作完成的准时率：98% 依据技术改造工程总计划，参与组织技改项目的方案设计，参与方案评审、设计图纸审核，可行性论证。 目