20140224年会汇报材料-6.docVIP

中铁十四局集团有限公司红?岛片 区开发建设工程第二项?目经理部 汇报材料? 中铁十四局集团有限公?司红岛片 区开发建设工程第?二项目经理部 二○一四年二?月二十四日 尊敬的各位?领导： 2013年8月，在?公司领导的指示下，红岛片区?开发建设工程第二项目经理部?组建并迅速投入施工生产。通?过全体参建员工的艰辛努力，?按照业主计划，顺利完成了预?期的各项工程任务。现将我部?工程概况、施工生产进度、安?全文明施工、质量成本控制以?及建家建线工作等汇报如下：? 一、“市长工程”任务重，?精干快干赢好评 红岛片区开?发建设工程经一路道路及综合?配套工程位于红岛经济区中部?，西起环岛路，东至华中南路?，道路全长4837米，本阶?段实施范围为岙东南路至华中?南段，长约1543米，总造?价约1.13亿元。目前主要?工程量有路基填方8万立方米?、挖方13万立方米。 该项?目为“青岛市市长工程”，属?于青岛市的重点建设项目，虽?未进行招标招标，但工期紧迫?。由于是未招标项目，在工程?计量、工程款拨付、以及其他?相关手续的办理中有较大的困?难。在公司领导的大力支持下?，2013年8月进场后，在?建家建线的同时，响应业主提?出的“大干60天，提速推进?红岛开发建设活动”号召，迅?速展开施工，圆满的完成了2?013年的施工任务，受到了?业主的认可和好评。 二、组?织生产讲方法，内外结合保进?度 （一）积极协调地方关系?，使街道办、村委会积极配合?开展施工生产。 经一路线路?贯穿晓阳村、邵哥庄村两个村?的农田、林地。我部积极与街?道、村委沟通，在街道、村委?的配合下，迅速组织开展了清?表工作，仅用了17天的时间?，就完成了全线约10万平方?米的地表清理工作，是红岛片?区5个标段中最先完成清表的?施工单位，受到了政府、项目?办的一致表扬，为后续工程的?开展创造了有利条件。 （二?）细心研究图纸、体会设计意?图，精心组织施工，合理调配?土石方。 通过研究，结合现?场情况，决定在填方路段以回?填车行道为主，人行道、绿化?带回填尽量使用原状土，减少?了土石方运量；挖方路段严格?控制标高、宽度，预留人行道?、绿化带，减少了开挖总量。?大幅的提高了施工效率，保证?了施工进度。 （三）内外业?人员不分家，以求提高工作效?率，保证施工进度。 我部根?据施工生产任务，合理配置人?员，充分发挥我部人员的主观?能动性，让管现场的人员同时?管内业，作到内外业不分家，?即了解施工现场情况，又了解?内业资料情况，便于工程的总?体控制。合理编排并上报了“?大干60天施工进度计划”，?以及“2013年总体施工进?度计划”，并细化到每一天计?划完成的工程量、工作量。 ?三、严谨管理重安全，文明施?工树形象 （一）事无巨细，?以最严谨的态度确保现场安全?、文明施工。 为保证工地安?全施工，我部在工地必要处设?置彩钢板围挡、安全警示牌、?警示标志；规定现场施工人员?必须穿戴必要的安全保护装备?，坚决杜绝违章作业；确保施?工机械操作人持证上岗，机械?操作规程明确，责任到人。 ?为落实文明施工、展示企业形?象，我施工现场保证了良好施?工环境，便道平整畅通，有效?控制尘土，机械噪音控制在最?低限度之内，等等举措有效的?避免了影响居民的生产生活，?向红岛人民展示了我公司良好?风貌，树立了良好的企业形象?。 2013年11月5日张?新起市长莅临现场检查红岛片?区开发建设项目施工情况时，?特别对我部项目现场施工给予?了好评。 （二）建立健全安?全生产监督体系，制度先行，?预防为主。 我部按公司有关?规定设立安全教育制度，由项?目经理、安全长组成安全文明?施工领导小组，项目经理为第?一负责人，组织进场人员认真?学习施工安全管理相关法律法?规，搞好岗前技术培训。施工?前进行安全技术交底，严格按?照操作规范施工。定期召开安?全会议，一再强调安全生产问?题时刻紧绷安全弦。 （三）?生活安全管理规范，定期排查?安全隐患 项目部食堂严格按?有关卫生标准执行，食堂配备?消毒柜、冰箱、电热开水器等?设施。项目部设有专人定期排?查安全隐患，以求尽早发现问?题，及时解决。 四、严控质?量创精品，科学生产创效益 ?我部旨在创建精品工程，在保?证安全质量的前提下，通过科?学的方法组织生产，从而达到?质量高、成本低、效益好的目?的。 （一）建立健全了质量?保证体系，以求更好的达到预?定的质量目标。 1、工程施?工实行现场技术交底制度，认?真的向工人进行技术、质量方?面的指导，保证每个工人都能?领会到操作规范要令、掌握质?量标准要求。改变过去技术交?底流于书面、流于形式的做法?，从施工中看这样做的效果是?显著的。 2、严把材料进场?关。现场技术员在监理人员监?督下严把进场材料关，其必须?达到我部施工需求标准