2013年工度作报告-二稿.docVIP

明确目标 攻坚克难 ?凝心聚力 再创佳绩 ?为建设现代化煤炭企业?而努力奋斗 ——在上?社二景公司2013年?工作会暨二届一次职代?会工作报告 宋文恩 ?（2013年1月24?日） 各位领导、各?位代表、同志们： 今?天我们召开2013年?度工作会，受大会的委?托，下面我代表公司向?大会作工作报告，回顾?总结2012年生产经?营情况并对2013年?度工作提出安排意见，?请各位代表审议。 第?一部分 2012年度?工作回顾 2012年?，在阳泉公司的正确领?导下，在上级部门的大?力支持下，紧紧围绕集?团公司“办大矿、办安?全高效矿、办现代化本?质安全型矿”的理念，?按照六大阶段性目标和?示范矿井建设的各项具?体工作要求，凝心聚力?，强化责任，自加压力?，奋发作为，较好地完?成了各项指标任务，安?全工作更是做到了从零?开始到零结束。 一、?产量再创新高 主要经?济指标持续稳定增长 ?2012年4月份起，?煤炭市场行情下滑，煤?炭价格直落而下。面对?如此不利局面，公司新?班子迅速调整工作部署?，扭转工作作风，发挥?5+2、白加黑的连续?作战精神，采取台阶奖?激励，超进尺奖励等措?施，实现了第四季度各?项指标的迅猛发展，弥?补了前三季度的欠帐，?以完美的成绩收官结尾?。 1、企业资产：9?3665万元，较年初?增加16058万元。? 2、原煤产量：计划?完成100万吨，实际?完成107.80万吨?，完成年计划的107?.8%。 3、掘进进?尺：计划完成6600?米，实际完成7970?米，完成年计划的12?0.76%。和谐公司?进尺计划完成1300?米，因受诸多因素影响?，实际完成1194米?，完成年计划的91.?85%。 4、销售量?：计划完成100万吨?，实际完成117.7?9万吨，完成年计划的?117.79%。 5?、营业收入：计划完成?35000万元，实际?完成47329.14?万元，完成年计划的1?35.23%。 6、?利润：完成利润394?7.79万元，同比增?加2132.23万元?。 二、严抓质量 确?保进度 夯实升级基础? 公司按照计划，对?系统改造的重点项目工?程严格标准，采取强化?责任落实到位、质量到?位、进度到位的管理措?施，从而保证续建的1?85 m2压风机房、?6400m2储煤仓相?继竣工投入使用；新建?的285.7 m2主?井井口房、800 m?2副井井口房、270? m2黄泥灌浆系统制?泵站主体工程陆续投入?使用；完成3000 ?m2的主井、2700? m2副井、4000? m2风井三个场面和?2300 m2瓦斯抽?放站外围的硬化工程；?完成运煤专线、280?米场区道路改造以及2?178 m2库棚改造?工程；9305工作面?投入联合试生产、93?06工作面完成设备安?装；完成主皮带更换工?程、9#Ⅲ采区皮带更?换工程、储运系统改造?工程、9#下山水仓工?程、应急避难硐室等工?程。这些工程的完工，?夯实升级改造的基础，?保证了煤矿安全工作持?续稳定。 三、确保资?金 提升装备 努力建?设现代化矿井 发展是?硬道理，只有依靠科技?才能兴企，只有确保资?金的投入才能彰显科学?技术是第一生产力，企?业才会有持续发展的源?动力。2012年”，并按程?序考察后聘用了一批文?化水平高、业务能力强?的中层干部，充实到兼?并整合矿井和谐公司中?层领导班子和生产一线?。加强领导干部廉洁自?律。加强廉政风险防控?管理，制定廉政风险防?控管理办法。建立教育?在先、制度制约、监督?及时、职责明晰、重点?防控、责任到位的廉政?防控机制。结合各部门?、各岗位实际共查找和?建立了32个风险防控?点，使公司的廉政风险?防控工作有序推进。开?展创先争优活动。结合?公司实际情况和生产任?务，在全体党员中开展?“党员身边无事故、无?违章、无浪费；党员身?边有效益、党员身边有?创新、党员身边有亮点?”为主题的 “三无三?有”活动，引导党员立?足岗位作贡献。对全公司的共产党员提出了“五个一”要求，即“查找一个问题、排除一个隐患、提出一条建议、办好一件实事、树立一个形象” 二景和谐?公司已列入集团公司2?013年度重点建设矿?井，我们要牢牢把握这?次契机，提高单进水平?，同步建设完善各项安?全设施、职业卫生设施?，实现一项关键指标，?完成十四项地面建设工?程。 一项指标：进尺?计划3500米，奋斗?5000米。 地面建?设十四项重点工程，即?为职工宿舍楼、35K?V降压站、瓦斯抽放站?、风机房、主井房、空?压机房、锅炉房、副井?绞车房、器材库、火药?库、综采设备库、污水?处理站、机修车间、主?井输送机栈桥。 围绕?以上目标，要强化5项?保障措施： 一、坚持?领导干部率先垂范 ?强化安全生产责任 以?落实安全生产责任制为?主线，落实领导干部一?岗