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宁波明日控股有限公司
采购申请及货款支付审批制度
为加强财务管理,节约费用开支,提高公司经济效益,特制定本制度。
一、厂家购入商品车、配件、原厂用品货款支付审批流程
(一)货款包括采购定金、预付货款、结算货款等。
(二)货款支付审批流程:
经办人填制 部门经理 财务主管 总经理
《付款申请单》 审核 审核 审批
(三)审批权限:
经子公司经办人、部门经理、财务主管、总经理四人签字后即可向厂家账户直接支付。
二、外采商品车货款支付审批流程
(一)货款包括采购定金、预付货款、结算货款等。
(二)需与对方签定采购合同、协议或互换协议,并将合同或协议抄子公司财务部并经集
团财务管理中心备案。
(三)货款支付审批流程:
经办人填制 销售经理 财务主管 总经理
《付款申请单》 审核 审核 审核(批)
对应分管总 财务总监 总裁
监审核(批) 审核(批) 审批
(四)货款支付审批权限:
1、单笔支付金额在20 万元以内的,总经理审批即可。
2 、单笔支付金额在20 万元以上,50 万元以下的,对应分管总监和财务总监共同审批
即可。
3、单笔支付金额在50 万元以上的,需经财务总监审核,总裁审批。
三、试乘试驾车货款支付审批流程
(一)货款包括采购定金、预付货款、结算货款等。
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(二)在申请购买试乘试驾车时,需提供各品牌厂家商务政策通函(通知),并将函(通知)
抄送集团财务管理中心、行政管理中心备案。
(三)货款支付审批流程:
经办人填制 销售经理 子公司行政人 财务主管
《付款申请单》 审核 事主管审核 审核
审核
总经理 集团行政总监(或 财务总监 总裁
审核 经理)审核 审核 审批
(四)、审批权限:
各子公司试乘试驾车采购必须最终经总裁审批后方可采购。
四、外采配件货款支付审批流程
(一)货款包括采购定金、预付货款、结算货款等。
(二)长期定点采购的,需与对方签定采购合同或协议,并将合同或协议抄子公司财务部
并经集团财务管理中心备案。
(三)采购审批流程:
经办人填制 服务经理 财务主管 总经理
《采购申请单》 审核 审核 审批(核)
对应分管总 财务总监 总裁
监审批(批) 审核 审批
(四)货款支付审批流程:
经办人填制 服务经理 财务主管 总经理
《付款申请单》 审核 审核 审批(核)
对应分管总 财务总监 总裁
监审批 (核)
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