设备部门绩效考核-设备部考核管理制度.docxVIP

设备部考核管理制度一 、目的为了加强设备部内部管理，保证设备部各岗位良好操作规范的实施、提高员工的素质、安全意识，明确各岗位的责任，特制定本制度。二、 范围适用于设备部人员内部管理、考核。三、　职责（详见设备部各岗位职责）（一） 设备部部长负责设备部工作部署和安全的管理工作。（二） 统计负责考核汇总上报工作。（三） 各岗位维修人员具体负责设备部现场管理工作的实施。四、 检查（一） 设备部部长每周对各维修岗位的现场规范、安全工作及工作完成情况进行检查,并做好记录。（二） 电气和机械维修的维修人员每日不定期对各岗位的现场规范工作和设备进行巡检，并做好巡检记录。五、　考核维修人员巡检不到位或未尽到本岗位职责 扣2分由于外网原因造成高压跳闸停电的，当班人没有采取应对措施的 扣5分，没有记录或没及时上报的扣1分。各种记录填写应字迹清楚、无随意涂改、内容要完整、真实、准确、规范。若未按要求填写,考核一次一项不合格扣0.5分，二项不合格罚1分，三项不合格罚1.5分，三项以上不合格罚2分。未按时填写维修记录或提前填写工时票者，一次扣0.5分未能将设备发生的故障或事故在记录中真实反映的，一次扣1分。能将维修工作用照片详细记录并能描述详细的奖1分。未按操作规程操作，一次扣2分，责任心不强一次扣2分；工作责任心强，严格按操作规程操作，表现突出的奖励1分。 巡检时间应在正常规定的时间范围（2条线应每次在1个小时以内，设备故障抢修除外），无故在别处逗留者或巡检次数不够，虚填数据的每次考核扣0.5分。巡检过程中责任心强，及时发现设备安全及质量隐患的，避免更大事故发生的，一次奖励1分。隐瞒事实真相或原始记录失实的，视情节每次考核扣2分。由于当班设备发生故障，处理不及时，影响生产正常进行，一次考核扣0.5分在节能降耗、修旧利废方面取得经济效益，效果显著的由部门上报至行政人事部，由行政人事部统一出具奖励通报，奖励金额依据行政政策进行奖励，本部门视效益奖励1至5分。全年没有人身安全事故的，每人奖励5分维修人员发生一次重大人身安全事故，根据公司相关管理制度予以考核。维修人员维修后发生一般设备安全事故，维修人员扣1分维修人员维修后发生一次重大设备安全事故，根据公司相关管理制度予以考核。不按安全操作规范进行操作者，一次扣2分。工作消极，敷衍工作任务者。 一次扣4分工作不服从分配者 。 一次扣15分接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作设备造成设备损坏而对操作人员批评者除外）极尽推诿不修者。一次扣10分 工作中不能团结协作、积极配合、出现问题推卸责任，造成停机一小时以上的，或造成较坏影响的。 一次扣2分 工作中遇到疑难问题应及时上报车间领导及主管部门，不得擅自对设备进行拆解，如果善自拆解造成部件损坏的或操作不当造成损坏的，按照价赔偿的原则给予处理，并扣3分。上班期间听收音机、录音机、玩游戏，看杂志等，每次发现扣0.5分。认真做好设备维修后的卫生清扫工作，不清理的扣1分。发生睡岗、窜岗、脱岗、干私活，酒后上岗，一次考核扣2分；不经部门领导批准私自换班的按旷工处理；无故迟到、早退者一次扣1分，上班期间未经部门领导同意随意出厂者，一次扣2分。上班发生吵架、打架事件或违反治安被公安机关传讯的视情节交由行政人事部直接处理。无故不参加不准时参加公司和车间的学习、会议和各种活动，按旷工处理。请事假、病假、调休必须提前办理请假的手续，否则按旷工处理。损坏或丢失工具，由责任人赔偿（易耗件根据情况予以以旧换新），扣保管使用人每件0.5分。每周每人上交2件设备维修议案，不交改善方案者扣2分。严格遵守交接班制度，交接班要当面交接清楚，当班问题当班解决，未解决而移交到下一个班的，要当面交接清楚，并有记录和说明；无故不交班或不接班的，每出现一次扣3分，出现的一切责任事故全部由未执行人负责。部长分派的任务未及时完成的（确有特殊困难的除外），扣维修人员1分/次。参加自各项活动或评比，取得名次或赢得荣誉的：一等奖奖励3分；二等奖奖励2分；三等奖奖励1分。参加公司各项活动为本部门赢得荣誉取得名次的：一等奖奖励3分；二等奖奖励2分；三等奖奖励1分。内部培训：考试成绩（达到合格线）第一名奖励1分；第二名奖励0.5分六、 发放范围：设备部维修各岗位 JqqV七、本制度自发放之日起执行。常州晶雪冷冻设备有限公司设备部2012/2/1