大峪口化工公司绩效考核管理制度.docVIP

湖北大峪口化工有限责任公司 绩效考核管理制度 二零零八年十月 目 录 第一章 总则 1 第二章 绩效考核组织 2 第三章 绩效考核体系 3 第四章 部门及班组考核方式 6 第五章 个人考核方式 7 第六章 考核实施程序 11 第七章 考核申诉 14 第八章 考核结果应用 15 第九章 附则 15 附件一：专项工作完成情况考核表 18 附件二：工作任务完成情况考核表 19 附件三：部门负责人综合素质考核表 20 附件四：段长/班长综合素质考核表 21 附件五：一般员工综合素质考核表 22 附件六：个人常规月度考核指标及评价表（一） 23 附件七：个人常规月度考核指标及评价表（二） 23 附件八：个人工作规范性和合理化建议考核 24 附件九：考核得分统计表 25 附件十：考核申诉表 26 附件十一：月度绩效考核流程图 27 附件十二：年度绩效考核流程图 28 第一章 总则 绩效考核目的 为了全面客观地评价大峪口化工有限责任公司（以下简称“公司”）各部门和员工的工作业绩，以考核工作促进公司各项工作的开展，并为员工工资报酬、职位晋升、奖惩、辞退、绩效改进计划及员工培训等提供依据，构建公平合理的绩效考核体系，特制定此绩效考核管理制度。 绩效考核原则 （一）业绩导向原则：员工考核指标以公司战略目标和整体业绩目标为基础，并通过层层分解落实到各个部门和岗位，以考核工作推动公司整体目标的实现； （二）客观、公正、公平、公开原则：考核主体客观公正；考核指标科学规范；考核方法、程序简便易行、操作性强；考核工作公开，对所有被考核对象一视同仁；考核标准、程序公开、透明，考核结果及时向员工反馈； （三）考核结果与员工利益挂钩的原则：绩效考核结果与个人利益紧密挂钩，是决定员工薪酬等级调整、职位晋升、培训计划制定、劳动合同续订等工作的主要依据。 本制度适用于公司所有部门、车间及员工考核管理，不包括公司高层领导。 人力资源部负责本制度的制定和修订。 第二章 绩效考核组织 公司办公会 公司办公会是考核工作的最高决策机构，主要负责对绩效考核中重大调整或变动事宜进行决策。公司办公会在绩效考核中职责如下： 根据公司发展战略和年度工作重点，审批修正和调整后的绩效考核指标体系； 审批人力资源部制定或调整的绩效考核管理制度； 指导绩效考核体系的实施，推动绩效考核体系在各部门的推广，并给予足够支持； 审批人力资源部提交的年度员工薪酬调整、岗位调整建议； 对绩效考评过程中出现的重大争议问题及考评申诉作最后裁决。 人力资源部 人力资源部是考核工作的组织及协调部门，在考核工作中主要职责如下： 制定或调整绩效考核管理制度，参与绩效考核指标体系的设计调整工作； 组织并监督各部门员工绩效考核的实施过程，对考核工作进行培训与指导； 汇总、统计各部门考核评分，计算考核结果，并核算员工工资； 撰写年度考核报告，并提出员工薪酬变动、岗位调整建议等； 收集内部对考核工作的反馈意见，加以分类、汇总和分析，协调、处理员工的考评申诉具体工作； 建立并管理公司绩效考核相关文档资料。 公司各部门 公司各部门是考核工作的具体执行部门，在考核工作中主要职责如下： 负责本部门员工绩效考核工作的组织实施，汇总并上报本部门员工考核评分； 分析本部门员工考核结果并提出绩效改善措施； 对本部门员工薪酬变动、岗位调整等提出初步建议； 考核责任部门除以上三条职责外，还负责职责管辖范围内对其他部门的考核评分，并统一上交至人力资源部。其中，考核责任部门包括人力资源部、计划财务部、审计监察部、HSE部、分析化验中心、设备管理部、生产部。 各级考核人员 各级考核人员是绩效管理的考核主体，是指在考核工作进行评分的公司领导、部门负责人及相关人员。在考核工作中主要职责如下： 个人考核采取逐级负责制，由直接主管对下属进行考核，由上一级主管进行审核； 搜集考核相关数据，对被考核部门或个人进行考核评分； 进行绩效面谈，并根据考核结果提出被考核人绩效改进建议。 第三章 绩效考核体系 考核层面 绩效考核体系分成组织及个人考核两个层面，其中组织层面包括部门考核及班组考核。 考核周期 考核周期分为月度考核、半年度考核和年度考核。其中半年度考核仅适用于销售部。 考核内容 部门及班组考核 部门、班组考核以业绩考核为主，包括各部门、班组业绩指标和通用考核指标。其中，各部门、班组业绩指标根据对公司战略目标的分解落实，并结合各部门的职能定位和管理重点确定，详见《大峪口化工绩效考核指标体系表》。部门通用考核指标包括： 1、HSE管理：由HSE部根据各部门/车间有关HSE制度执行情况及事故发生情况进行针对性评价。此考核指标为月度/年度指标。 2、部门满意度：每年由人力资源部组织公司高层及各部门负