大力神健身会所CIS设计策划方案(13页).docVIP

一．市场环境 现阶段的我国健身娱乐市场呈现多元化的特点，主要包括全民健身活动场所、专项休闲运动俱乐部有氧运动健身中心和综合健身恢复中心等。 在一些经济发达城市和地区，出现了一批以高级技术人员、高级管理人员、私营者为代表的高收入阶层。这一阶层成为中国健身娱乐市场不断渐进的主要推动力。 利用微观市场经济分析法；从量的方面上来看，对健身娱乐市场由于人民群众对于健身娱乐市场服务能力和效果的要求上越来越高。这将刺激这一产业市场的壮大发展；从质的方面上看，对于健身娱乐市场服务能力和下过越来越高。 从政治角度上出发，由于健身娱乐市场可以有效的拉动居民消费符合国家拉动内需，刺激经济发展的政策有望得到政府的进一步支持。这也预示着未来的健身娱乐市场必然向科学保健方式发展。 总之，体育健身产业在我们国家还属于处在成长初期的新兴产业。它是一项前景广大的朝阳产业，具有巨大的市场。 二．公司基本概况 大力神健身会所成立于2001年，一所中型综合性型健身会所，集健身、休闲、娱乐为一体，营业面积近1000平方米，拥有世界一流品牌的综合性健身设备和完善的配套设施，以及时尚、舒适，精致优雅的健身休闲环境，同时更拥有一支高素质的专业化、知识化管理团队和国际认证资格的健身教练团队，确保把最优质的健身服务带给每位新尚会员。大力神健身会所是目前邵阳市最时尚的健身场所，内设多个功能训练房，开设瑜伽、动感单车、肚皮舞、国际拉丁舞、斯诺克、乒乓球，健身操等多样同国际接轨的健身课程，以及专业水准的各项私教服务，更有VIP SPA房专业技师为您提供服务。南通新尚致力于推动全民健身文化的发展，打造时尚、阳光的一流健身品牌。加入新尚，与新尚共同繁荣、共同成长、共同创造美好的未来。 健身器材 大力神健身会所现有公司员工及管理人员共85人，公司注册资金58万元。现固定资产超过六十万元。 公司“以服务会员为核心，以全民健身为己任”我们将秉承活力天天一贯的经营理念，全心全意服务于每一位会员，以高度的责任感，提高国民体制。 三．公司所处环境 大力神健身会所自成立以来，经过几年的不断经营和完善，已经成为邵阳地区的知名企业。发展速度很快。在近两年的时间里已经在邵阳地区先后成立了两个分公司，客户也是逐年递增。就2010年上半年的公司营业额已经超过了去年的同期，增长了9个百分点。 公司经营状况表 面对邵阳这个很有潜力的市场，公司不断创新开拓更多的服务渠道，来满足客户的需求。因此也获得了广大新老客户的好评。 四．公司的竞争对手 随着近年来健身娱乐行业的不断发展和壮大，在邵阳地区也先后开办了数家健身会所。这也让这个行业竞争越来越大。这些公司都有自己的特点和发展方向，相对实力都比较雄厚。与大力神健身会所最有竞争力的是力特美健身中心。 力特美健身中心成立于2003年，在成立以来发展迅猛。先后在邵阳地区开办了分会所，其经营模式也不断变化和完善。 对其分析竞争优势主要分为四点：地理位置优越、师资设备完善、行业创新意识和企业管理模式。 力特美优势分析表 五．公司SWOT分析 优势：地处市中心地带，交通便利。 劣势：硬软件设备还不够完善。 机会：行业的不断发展以及人们消费观念和消费形式的不断转变。 挑战：行业竞争不断加大，人们对服务质量要求的不断提高。 SWOT分析 六．公司原有VI系统 原有标志分析 优势：比较整体 劣势：标志过于死板，没有行业特点。 VI分析图示 七．市场调查结果与分析 在全球经济一体化的时代，要是公司具备国际竞争性，迈向世界，拥有一流现代化管理规范和统一的CIS识别系统是必不可少的。CIS战略是创造现代化设计战略，以往只注重单一的包装广告战术已不能满足日益激烈的市场竞争要求。使设计与经营融合起来，才是CIS战略的真谛。 CIS的重要性 八．BI系统设计 在企业中，企业理念很大一部分是企业领导者自身个性的延伸，是对企业领导人在管理的理论修养和务实能力两方面的重要考验。所以理念与领导者相关密切。 招聘原则：公开、公平、公正，择优录取。 干部年轻化原则：采取任职年龄限制。 坚持必要的会议汇报制度，建立完善的管理体系。 三原则 九．MI系统设计 经营宗旨：努力做到最好，把健康带个人们。 经营哲学：从顾客角度出发；科学化、现代化、标准化、个性化服务。 企业价值观：诚信、关爱。 企业理念：优质的服务是基础，现代化的管理是手段，不断创新是动力，顾客满意是目标。 企业口号：用我们的努力给你健康和快乐。 经营任务：以市场为中心，崇尚