第五章行政纪律.ppt

第十三章 高科技企业人力资源管理 教学要求 1、了解高科技企业员工选拔与招聘的原则 2、理解高科技企业员工激励的原则 3、掌握高科技企业员工激励的措施 零和游戏 零和游戏是指一项游戏中，游戏者有赢有输，一方有赢，正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。零和游戏之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的荣耀后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历了两次世界大战、经济高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正在逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利己不一定要建立在损人的基础上，通过有效的合作皆大欢喜的局面是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。 高科技 是建立在必威体育精装版科技成熟的基础上的技术，是对国家经济、政治、军事有着重大影响并能够形成产业的新技术。 高科技人才的战略 全球人才为我所用 兼职专家计划 博士后企业工作站计划 木桶定律 盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶定律”，又称“短板理论”。 高科技企业高级研发人员的素质 具有专业知识 精通多项技术 具有良好的心态 具有不断学习的能力 具有创新思维 具有应变能力 高级研发人员选拔原则 良好的智商与情商 丰富的经验 多种技能 情商故事 有一只流浪狗，无意间闯进一间四壁都镶着玻璃镜的屋子。突然看到很多的狗同时出现，它大吃一惊，这只狗便龇牙裂嘴，发出阵阵低沈的吼声。而镜子里所有的狗看来也都十分生气，每只狗的脸上也出现怒吼的面孔来。这只狗一看，简直吓坏了，不知所措，开始绕着屋子跑起来，一直跑到体力透支，倒地死亡。」 默想──这好像也在说明我们的人际关系，要是这只狗肯试着对镜子摇几下尾巴，情形就会完全改观，镜子里的狗儿必然会回报它同样友善的举动。 试着对你所处的恶劣环境或人们，更积极主动的表达心中的善意，情形必会有所改善。 高级管理人员选拔原则 被选者应具有很高的成就动机 企业选拔标准应现实可行 重视期权激励 股票期权激励 是指企业所有者向管理人员及员工提供的一种在一定期限内按照某一固定价格购买一定数量本公司股票的权利。股票期权的来源有三个：一是公司的留存股票；二是增发新股；三是从市场回购部分股票。股票期权可以为员工带丰厚的收入，对员工具有极强的吸引力。如某家公司在2003年1月1日给某员工1万股本公司股票期权，行使期限为10年，约定的执行价格为每股1元。在约定的10年期限内，如公司股票上涨到每股50元，该员工就可以从公司按每股1元的执行价格全部购进，然后再按每股50元的市价在市场上卖出，获利49万元。如果预计经营状况良好，股票进一步升值，员工也可以等到更高价格再行使权利。当然，如果企业每况愈下，股票期权也可能变得一文不值。 高科技企业的激励原则 目标的高挑战性 决策的高自主性 工作设计的高价值感 高质量的培训 激励措施 富有挑战性的工作 工作轮换 培训与职业发展 薪酬系统与业绩、市场挂钩 弹性工作时间 以人为本 灵活的福利 沟通与信任 如何适应职业转换案例分析 中国劳动咨询网??http://www.51L/ ????做了10年人力资源管理工作的张女士如今顾虑重重。据了解，她自从10年前从计算机信息管理专业毕业后，就在某一公司负责人力资源工作。做了这么长时间的人力资源工作，她感觉非常厌烦；琐碎的事务太多；尽管尽心工作，但是这个职业很难看到显著的工作成绩；性格又比较直率，容易得罪人；原来的专业是计算机信息管理，很想发挥这方面的所长。由此她产生了疑惑：我是否真的适合做这份工作，职业之路应该如何走下去？  ???????? 从张女士的叙述中，可以发现有矛盾的地方。我们来分析一下，她从毕业至今在一家公司工作10年，说明她是个追求稳定的人，对企业的忠诚度也很高；她的职业是人力资源，工作十分繁琐而较难有显著的工作成效，但是她在过去的10年中间没有抱怨过，这说明她是胜任这个职业的，而且她对这个职业即使不热爱，但至少不讨厌。那么是什么原因使她产生了困惑呢？  通过长时间逐步深入的询问，我终于明白了张女士困惑的原因，她是由于公司重组而产生了不确定感和不安全感，对打破原有的稳定的工作状况感到担心。然而，这样的担心并不是无故产生的，是有更深的原因的。一是张女士心理上需要稳定带来的安全感，她不喜欢变化和不确定感，这就是她为什么从未有跳槽的心理需求；二是