管理会计2.docVIP

管理会计的特点：服务于企业内部。方式灵活多样性。面向未来的时间特征。 会计信息不受会计准则约束。重视人的行为问题。 职能作用：为决策提供客观可靠信息。制定计划编制预算。实施经营计划， 评价业绩实施控制。成本确定和成本计算。 信息质量要求：准确性，相关性，可理解性，及时性，成本和效益原则。 固定成本：一定条件下，业务发生变动时，总额保持不变。 变动成本：一定条件下，总额随业务量变动成正比例变动成本。 混合成本：介于固定成本和变动成本之间。工程分析法，账户分析法，合同确认法，历史成本分析法。 半变动成本：总成本虽受产量变动影响，其变动幅度不同产量变化保持严格的比例。 相关范围：确定成本是固定成本或变动成本的特定条件。 变动成本法的优点：重视销售，防止盲目生产。能提供有效信息给企业管理层。 有利于企业加强成本控制盒正确进行业绩评价。简化成本计算。 缺点：不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求。不适应长期决策。 本量利分析：针对成本，业务量和利润相互间的内在联系所进行的分析。以成本性态为基础， 缺点盈亏平衡点，分析有关因素变动对企业盈亏的影响。 基本假定：假设销售价格为常数，前提条件是产品处于成熟期，销售价格稳定。（销售价格固定） 假设总成本函数是一元线性方程。（成本是线性的） 假设在制造企业的，存货水平保持不变，产量等于销量，可实现产销平衡。（产销平衡） 假设全期内产品的生产量与销售量一致，不考虑产品存货水平变动对利润的影响。（销售组合固定） 保利分析：在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下， 为确定保证目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采用的一种分析方法。 经营杠杆：由于企业生产经营中固定成本的存在，使得产销量较小幅度变动引起利润较大幅度变动的现象。 经营风险：经营杠杆系数扩大市场和生产等不确定因素对利润变动的影响，系数越大，利润对销售变动越敏感，风险越大。 决策：为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，对可提供选择的各种方案进行比较分析，从中选择最优方案。 决策分析：为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对企业未来进行成本效益分析。 短期决策：指较短时间内的生产经营活动产生影响的决策。（较长时间） 确定性风险：与决策相关的条件是已知的，且每个方案只有一个确定结果。（两个或两个以上） 接受或拒绝方案：每个备选方案独自存在，不受其他方案影响。 互斥方案决策：两个或两个以上的相互排斥的方案只能选择一个。 组合方案决策：在企业资源总量受到一定限制的条件下，从多个方案中选出一个最优方案，使经济效益达到最大。 相关成本：由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。 无关成本：在决策时不需要考虑的成本。 增量成本：狭义：实施某个决策方案引起的成本，不采纳，增量成本不会发生。 广义：两个备选方案相关成本的差额，又称差量成本。 机会成本：在决策分析过程中，选择了一个方案而放弃另一个方案所丧失的潜在收益。 重置成本：按照市价购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。 可避免成本：企业如果采用某个特定方案就可以消除的成本。 专属成本：能明确归属于某一特定决策方案的固定成本。 可分成本：在联产品或半产品的生产决策中， 对于分离的联产品或已产出的半产品进行加工而追加发生的成本。 联合成本：进一步加工方案中不需要考虑的无关成本。 沉没成本：由过去的决策所引起并已发生的实际支出，不能由现在或将来决策所改变。 共同成本：由多个方案共同负担的成本。 成本加成定价法：在单位产品成本的基础上按预定的加成率计算相应的加成额，确定产品目标售价。 长期投资决策的类型：扩充型投资和重置型投资。独立方案和互斥方案。 固定预算：以业务量水平为基础编制的，作为固定预算编制依据的成本费用和利润信息 都只是在一个预定的销售量和生产量水平的基础上确定的。 弹性预算：为克服固定预算确定而设计的，在成本性态分析基础上，分别按一系列可能达到的 预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算。 滚动预算：每过一个月，都要根据新的情况进行调整，在原来预算期末再加上一个月的预算， 使总预算保持12个月的预算期。 零基预算：区别于传统增量预算而设计的一种编制费用预算的方法。 营业预算：与企业在预算期的日常营业活动，即生产和购销活动相关的预算。具有实质性。 财务预算：一系列专门反映未来一定预算期内有关投资和筹资、预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算总称。 现金预算：反映企业在预算期现金收入，现金支出和资本融通情况的预算。 （现金收入、现金支出、现金结余、资金融通） 标准成本：是集体成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式。 包括成本标准的制定，成本差异分析和成