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2.单位变动成本变动对实现目标利润的影响 例：某企业产销一种产品，固定成本为50000元，产品单价50元，单位变动成本25元。预计目标利润为40000元。计算保利点为： 若其他因素不变，单位变动成本由25元降低到20元，则计算保利点为： 3.单位售价变动对实现目标利润的影响 例：某企业产销一种产品，固定成本为50000元，产品单价50元，单位变动成本25元。预计目标利润为40000元。计算保利点为： 若其他因素不变，单价由50元降低到45元，则计算保利点为： 4.所得税率变动对实现目标利润的影响 例：某企业产销一种产品，固定成本为50000元，产品单价50元，单位变动成本25元。预计税后目标利润为26800元，企业所得税率为33%。计算保利点为： 若其他因素不变，所得税率由33%元降低到15%，则计算保利点为： 5.多种因素同时变动对实现目标利润的影响 例：某企业产销一种产品，固定成本为50000元，产品单价50元，单位变动成本25元。预计销售3000件。则预期实现利润为 3000×（50-25）-50000=25000（元） 若其他因素不变，预计目标利润为40000元。则实现目标利润的销售量为： 二、目标利润多因素决策 成本线 收入线 销售量 收入或成本 Q0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 销售量 收入或成本 Q0 Q1 Q1 Q2 销售量 收入或成本 Q0 Q1 销售量 收入或成本 Q0 Q1 销售量 收入或成本 Q0 多因素决策的基本方法 目标利润的实现依赖于 销售量（正指标）、 单价（中性指标）、 单位变动成本（逆指标）、 固定成 本（逆指标） 方法：根据企业的产品特点和生产条件，按照难易顺序来制定实现目标利润的措施。 简要举例 例：某小型企业产销一种产品，当前固定成本为50000元，产品单价50元，单位变动成本25元，当前月量销售3000件。企业目标利润为40000元。企业目前的生产能力为3500件，但如果全部出售需降价4％。根据测算，企业可通过提高生产率而降低单位变动成本，但仅仅能够降低到23元，固定成本也存在降低的空间。 问题：如何实现目标利润？ 分析问题：当前情况 当前可实现利润=3000（50-25）-50000=25000（元） 可变条件： 销售量（3500件） 价格（-4％） 单位变动成本（23元/件） 固定成本 若其他因素不变，预计目标利润为40000元。则实现目标利润的销售量为： ①增加产量，扩大销售至3500件。 可实现利润=3500×[50×（1-4%）-25]-50000=30500(元) 大于当前利润，未达到目标利润。 解决问题：措施一（扩大销售） ②降低单位变动成本至23元/件。 可实现利润= 3500×[50×（1-4%）-23]-50000=37500(元) 仍未达到目标利润。 解决问题：措施二（降低单位变动成本） ③降低固定成本，应降低为 3500×[50×（1-4%）-23]-40000=47500(元) 可实现目标利润。 结论： 当产销量增至3500件，降价4%，单位变动成本降至23元，固定成本降低2500元，才能保证目标利润40000元实现。 解决问题：措施三（降低固定成本） 基于Excel的目标利润决策模型 一、保利点及其计算 保利点是指在单价和成本水平确定情况下，为确保预先确定的目标利润（记作TP)能够实现，而应达到的销售量和销售额的统称。具体包括保利量和保利额两项指标。 保利点计算公式 【例4－5】保利点的计算 已知：仍按例4－1资料，假设20×4年的目标利润TP为12 000万元，价格和成本水平同上年完全相同。 要求：计算该年的保利点。 解： 保利量（x）= = =13 000(件) 保利额 （y）= = =130 000(万元) 二、保净利点及其计算 保净利点又称实现目标净利润的业务 量。包括保净利量和保净利额两种形式 。 【例4－6】保净利点的计算 已知：仍按例4－1资料，假定20×4年的目标净利润TTP为8 040万元，所得税率tR为33%，价格和成本水平保持不变。 要求：计算该年的保净利点。 解： 保净利量（ x″）= = =13 000（件） 保净利额（ y″） = = =130 000（万元） 三、保利成本及其计算 保利