管理之企业核心竞争力.pptVIP

Peter Ping Li 核心竞争力与 战略领导 李平 Peter Ping Li 加州州立大学工商学院管理系 终身正教授 企业战略研究核心问题 为何有的企业成功 而有的企业失败？ 为何有的企业有时成功 而有时失败？ 企业战略概念定义 适当取舍即为战略 有所为亦有所不为 无为而无不为 企业战略SWOT理念 外部行业市场选择 定位布局 内部资源开发分配 核心竞争力 企业相关利益者 环境与战略 企业资源形态: 正式与非正式 企业能力形态: 正式与非正式 知识形态：以人为本 道家经典知识观点 核心竞争力即企业基因 信任为核心竞争力之核心 儒家经典信任理论 以人为本: 人的价值最大化 企业价值链：微笑曲线 重建中国贵族士大夫文明 市场进入战略时间 竞争时间节奏加快 行业/企业/产品生命周期律 电子商务战略 主客战略利益一体化案例 发展中国家企业多元化原因 企业收购/行业整合原因 企业收购失败原因 秩序与革新的悖论 中国改革战略反思 企业国际化意义 企业国际化战略 企业战略内功及外功 战略联盟因素 战略协调手段：太极 网状企业之内功及外功 广义公司治理模式意义 德国公司治理模式 战略领导定义：以人为本 战略领导功能3V模式 战略领导风格 企业领导两大核心任务 公司创业创新能力 企业流程重造创新 母公司子公司分家 本课总结:风筝理论 That’s all, folks! 我的电子邮件 pli@csutan.edu 内专自身核心业务 内专自身核心业务 内专自身核心业务 内专自身核心业务 网状企业: 内专为执行及改进性学习, 广泛外联同盟为突破性学习 内岛: 同质性高 外桥:异质性高 董事会 市场 员工 管理层 所有权 短期代理 经营关系 长期员工作为核心利益相关者 公司治理 关键在董事会 机构投资者作用增强 银行为长期 大股东 董事会与 监事会分离 董事会由股东 和员工住组成 激励外部利益相关者充分发挥潜能价值 激励内部利益相关者充分发挥潜能价值 创建企业执行能力 PQ 创建企业愿景战略 IQ 创建企业价值理念 EQ 领导人对应之三大素质:人格, 胆识和体魄 变革创新型 领导风格 领导员工 互动关系 维持稳定型 领导风格 毛泽东与周恩来为最佳领导搭档，而诸葛亮则不称职 发展企业 核心竞争力 培养超越 自己之接班人 创新则为员工在核心竞争力基础上的自发行为 创业创新执行力 [PQ] 创业创新认知力 [IQ] 创业创新精神力 [EQ] 企业遗传基因和战略路径依赖导致突破创新不易 扩大 员工自主权 变多程序 为少程序 从纵向流程 转向横向流程 扩大员工自主权激励员工的企业主人翁额外努力行为 母公司 子公司 独立公司 分家有利于企业创业与创新: 网状企业重要来源之一 核心竞争力 网状企业 创新精神 非正式协调 领导风格 人事安排 业务布局 自我突破 自发创新 企业之魂或根: 情商+智商+体商 领导人为持线人，核心竞争力为持线点, 战略模式为线, 创新精神为风筝，外部环境为风。 稳定性 灵活性 战略模式 战略模式 李平 Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授 日益成为国际化必要性之核心内容 日益成为国际化必要性之核心内容 * 西安交大 2005年11月 李平 Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授 西安交大 2005年11月 李平 Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授 李平 Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授 内部相关利益者 顾客,供应商, 公众, 政府 员工, 管理层,股东 外部相关利益者 Stakeholders 20/80规律：20%为核心员工和核心顾客 激励机制决不应仅限于管理层， 应扩大到20%之员工 先富起来的应为20%的人 [决不应仅1%暴发而99%贫穷] 自然环境 社会环境 资源库存 自然资源 人造资源 制度规则 正式规则 非正式规则 企业业务布局定位 企业人事 协调安排 财务资本 社会资本 实物资本 人力资本 正式资源 非正式资源 半正式资源 正式资源 一般竞争力 核心竞争力 资本资源 独特竞争力 正式能力 正式能力 半正式能力 非正式能力 非正式 人文知识 正式 物化知识 人文知识日显重要因为知识经济需要人的德情智体全面发展 客观科学 主观艺术 身：技术 脑：科学 心：悟性 道：智慧 道为人之身脑心主观三合一，外加客观之天地 企业体商 [PQ] 企业智商 [IQ] 企业情商 [EQ] 知识经济不仅要求员工的身体和头脑而且要求员工的真心和激情 EQ为做人 PQ为做事 IQ 即为做人 亦为做事 共同情感 共同品德 共同利益 信任