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管理人员德能勤绩考核办法 一、考核原则1、坚持强化岗位目标责任制的原则；2、坚持以平时考核为基础的全面考核的原则；3、坚持公开、公平、公正，注重考核工作绩效的原则4、重视考核结果在任免、晋升、分配中的使用，促进形成灵活高效用人机制的原则。、考核内容工作、服务态度顾全大局，团结协作不推过，不扯皮，不耍横，不张狂，为人宽容厚道好相处，做事公正廉明能周全。能够时刻维护集体形象维护个人形象。占考核内容的25%；2、用知识武装自己，大胆探索，勇于创新，不断提高自身综合素质，善于协调，靠水平和能力树形象，求进步。占考核内容的25%；3、学习法律法规方针政策，学习专业知识。遵守纪勤奋工作，勤俭节约把当天职，手勤、腿勤、嘴勤、脑勤。4、占考核内容的25%（一）考核等次：分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。二）基本标准：1、优秀工作量饱满,精通业务,出色地完成领导交给的各项工作任务；服务意识强，工作和服务态度好，廉洁奉公，95分以上或优秀票数占总票数90%以上；遵守和各项规章制度，无任何责任事故和失误2、基本合格有下列情况之一的，其年度考核一般确定为基本合格：（1）违反职业道德行为规范，造成不良影响，反映强烈的；（2）不依或妨碍和影响他人，造成不良影响的；（3）工作责任心不强，责任差错2次并造成较严重后果的；（4）工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违反工作程序或等；（5）因直接责任事故造成财产损失达元以上、元以下的；（6）上班时间无正当理由经常离岗，搬弄是非，破坏团结，无理取闹，影响工作，经批评教育仍无改进的；（7）年度考核中民主测评基本、不票总计达到40%以上（其中不票不超过30%）的；（8）年度考核得分值60-80分之间的；（9）无正当理由一年内累计迟到、早退在15次以上的；（10）无正当理由参加由安排的培训，或参加培训考试不合格，经补考仍不合格的；（11）当年受党内警告处分、行政警告处分的；3、不合格有下列情况之一的，其年度考核一般确定为不合格等次：（1）政治素质较差，参加社会非法组织或参与非法活动的；（2）在或公众场合散布有损形象的言论，造成不良影响的；（3）因打架、酗酒闹事、参与赌博、迷信、色情等严重违反社会道德、妨碍社会管理秩序，被有关部门处罚的；（4）弄虚作假虚报、谎报欺骗领导、，造成不良影响，经查情况属实的；（5不依或妨碍和影响他人，造成严重后果的；（6）因主观原因不完成本职工作或达不到年度岗位目标责任要求的；（7）因直接责任事故造成公财产损失并造成不良影响的；（8）工作责任心不强，造成重大失误或责任差错在3次以上并造成严重后果的；（9）工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违反工作程序，被投诉2次以上，经查情况属实的；（10）作风散漫、纪律松弛、上班时间经常，经2次以上正式谈话、批评教育仍不改进的（11）因工作需要调整岗位，拒绝合理安排的；（12）年度考核中民主测评不票达0%以上的；（13）执行造成不良影响，的；（14）利用职务便利为自己或他人谋取不正当利益，造成不良影响的；四、考核的组织实施1、成立考领导小组。领导小组由管理人员考核负责考核管理。具体考核以各部门为主。2、实施时间一般安排在年度末。3、考核的程序：（1）个人自评：个人填写考核表，写出书面总结,向全体人员公开述职。（2）评议：在听取个人述职报告的基础上,根据被考核人的平时表现,对其进行综合测评。（3）领导评：部门领导根据平时考核,对被考核人进行全面、公正的评估,权重占50%。、考核结果的使用1、将考核结果和考核中反映出的问题与本人见面。被考核人如对结果存在异议,可以向；2、考核结果；3、加强平时考核。平时考核主要当月承担及完成工作任务情况和有无工作责任事故及失误等情况，平时考核情况既作为当月发放岗位的依据，同时又为年终考核提供必要的数据。4、考核结果与管理人员的职务(职称)晋升、岗位安排挂钩。担任管理干部考核结果必须为合格及以上等次。考核等次一次为“不合格”或连续两次为“基本合格”者,必须原岗位,。5、个人考核表交存入个人档案。、本办法由负责解释