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管理人员工资实施办法 　　　　　　　　　　　　　　　　第一章 总 则　　 公司为调动员工积极性，实现同工同酬，使员工在劳动与工资之间达到态平衡，特制定本办法。　　 工资体系制定原则：　　 1. 遵循国家规定的两个低于原则，即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度，人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则。　　 2. 因事设岗、因岗定人、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则。　　3. 工资向重要责任岗位、业绩突出者倾斜原则。　　 4. 简单、明确、易于操作原则。　　 所有与公司签订劳动合同的管理人员的工资待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。 公司实行工资必威体育官网网址制度，凡打听他人工资收入和泄露自己的工资收入者，将给予扣除一个月的基本工资的处分。　　　　　　　　　　　　　 第二章 工资等级标准 　　第五条 公司有关各级岗位年收入分为四个等级。（见附件一）。　　　　　　　　　　　　　　 第三章 工资制度 　　第六条 公司部门经理（含）以上管理人员的工资收入实行年薪制。（见 第四章 年薪制） 　　第七条 公司部门经理以下管理人员的工资收入实行月薪（岗位工资）加年终奖金制（见第五章 岗位工资和第十二章 年终奖金）。　　　　　　　　　　　　　　 第四章 年薪制 　　第八条 年薪制实施范围：公司部门经理、副经理（含）以上管理人员。　　 第九条 年薪制是以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定管理人员的基本报酬，并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。　　 第十条 公司经理层的年薪标准由董事会确定。　　 第十一条 公司部门经理、副经理的年薪标准由经理会确定并考核浮动。　　 1． 部门经理、副经理年薪标准分为十二个等级。各等级内级差相同。（见附件二）　　2． 经理会根据各部门经理职务、责任、经验技能的不同确定其年薪标准。　　 3． 经理会每季度对部门经理进行业绩考核，并根据考核成绩择优上浮或下调年薪标准。　　 4． 对于年薪下调至一级标准（万元）的部门经理，公司将给予降职处分。　　 第十二条 实行年薪制的管理人员的收入主要由基薪和风险收入两个部分构成，其中，基薪按月度发放，风险收入按年度发放。　　 第十三条 公司有关职务（或部门）基薪和风险收入分别占年薪的比例如下： 职务（或部门） 基薪占年薪的比例 风险收入占年薪的比例 公司经理层 60% 40% （市场部 销售部 渠道部 大客户部 海外市场部）部门经理、副经理 70% 30% （笔记本、家用产品、商用产品）事业部、采购部 部门经理、副经理 70% 30% （营销总部 营销中心 销售中心 办事处）部门经理、副经理 60% 40% （经理室 人力资源部 财务部 计划推进部行政后勤部 技术发展中心 客户服务中心信息中心 商务中心）部门经理、副经理 80% 20% 第十四条 基薪发放办法：公司有关职务（或部门）的基薪按上表比例确定后，月度发放标准按下列公式计算：　　 基本月薪=（年薪×基薪占年薪的比例）÷12　　 第十五条 部门经理、副经理的基本月薪根据季度考核结果随年薪动态上浮或下调。计算公式如下：　　 基本月薪=（浮动年薪×基薪占年薪的比例）÷12　　 第十六条 风险收入发放办法：公司有关职务（或部门）的风险收入按第十四条的比例确定后，以公司的年度计划指标完成率作为核发依据。　　 第十七条 风险收入年度发放标准按下列公式计算：　　 风险收入=年薪×风险收入占年薪的比例×年度计划指标完成率