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新品设计、制作流程 A．应用规则 流程名称 新包装设计、制作流程 流程编号 流程说明 流程表单 新包装设计、制作申请单 流程管理部门 计划部 流程文件备案部门 技术中心 流程运行范围 银川泰丰生物科技有限公司 B．流程图 研发部提供文字及技术资料 新品开发计划 计划部下达《新品设计、制作计划推进表》 设计部完成包装图案的设计 设计部与总经理确认设计稿 采购部打样 生产中心量装 样品确认 计划部下发新品上市通知单。 职责 公司向计划部下达新品开发计划 新品研发任务完成后，公司将新品上市日期通知给计划部。 计划部门填写任务推进表 计划部门根据实际需要，协调采购部，设计部，研发部，生产中心等部门召开新品上市沟通会，完成《新品上市计划推进表》。完成新品上市前各个环节的监督，跟进，协调工作。 二、研发部门负责提供确认新品包装文字内容，产品配比等技术资料，完成《文字及技术资料表》。 设计部门负责包装图案的设计及确认，完成《设计样稿确认表》。 采购部负责打样，样品到达后负责协调生产做装量实验，装量合格后，交由总经理审核，审核通过后，通知设计部研发部签样，采购部，保留样品。 生产中心负责装量验证，完成《装量确认表》。 七、计划部负责监督各部门按照《新品设计、制作计划推进表》完成相应工作，对滞后的工作及时向公司汇报。新品包装确认后发新品上市通知。 C．表单 新品设计、制作计划推进表 部门 工作内容 时限 研发 包装文字及技术资料 设计 包装图案设计 采购 打样 生产 量装 采购，设计，研发 样品的确认 签字确认 技术 设计 采购 生产 说明：此表签完字后，原件由计划部保留，作为监督依据。 文字及技术资料表 制单人： 制单日期： 产品名称 技术中心 1、文字说明 例如：内外包材文字提供 2、包装要求 例如：内部包装材料，外包装材料等。 技术资料 例如：原料类型，数量 研发部负责人 技术中心负责人 设计部负责人确认签收 说明：此表由技术中心完成填制，完成后交由企划中心设计部。 设计样稿确认表 制单人： 制单日期： 产品名称 外包装图 内包装图 附属件图 设计部负责人： （签字） 主设计人： (签字) 说明：此表由企划中心设计部填写完成，交由采购部。 装量确认表 制单人： 制单日期： 产品名称 装量说明 例如：内部小包装重量及小包装数量 生产中心负责人： 实际装量人： 说明：此表由生产中心填写完成，完成后交给采购部。 新品上市通知单 制单人： 制单日期： 产品名称： 　 版 本： 新包装上市 切入方式 自然切入 　 立即切入 上市日期 发文部门 发文时间 　 变更内容描述/新品图解 （图样挂附件） 注：到货时间允许有5天的延误。 发文人签字 计划经理签字 各部门负责人 接收签字