2014年移动互联网的几大战争解说.ppt

2014年移动互联网的几大战争  1、阿里与腾讯的战争(移动电商) 阿里巴巴无疑是中国电子商务的缔造者，马云有他自信的根本，从来谈及中国的电子商务，离不开阿里系。 阿里在多个领域占据第一，B2B(阿里巴巴)、B2C(天猫)、C2C(淘宝)、支付领域(支付宝)、团购聚划算、商品有哪些信誉好的足球投注网站一淘，后面更是跟进了天网、菜鸟等高筑墙之举。 忽如一夜春风来，移联网横空出世。阿里系创新的神经实际并未放慢，但社交时代的来临，微信的一枝独秀，正如当时，从中法战争结束到甲午战争爆发的九年，是中国在十九世纪下半叶一段最好的时期。国内无大乱，远东趋缓和，暂时和平。以“富国强兵”为目标的洋务运动，历经三十年，效果明显。左宗棠成功收复新疆，冯子材谅山大败法军;刘永福黑旗屡创法军;日本兵朝鲜开化政败等。 但科技进步，西方坚船利炮，立胜冷兵武功。腾讯微信之大成(IM、CRM、轻APP中心、媒体)集四大功力于一身，在电商方面，腾讯可谓并未积其全力，以微信商城、微购易、微生活三股势力的突进迅速让阿里发现，围墙无用，空军来袭! 微信以移联网的方式，犹于一支横空出世的空军，直接挖到了阿里的墙根，特别是微购易与微信商城(商品精选)，吸引了品牌电商的注意，随着绫致服饰、银泰商城、OPPO、科通芯城等品牌电商的试水，让阿里大吃一惊！吃惊的是腾讯系成功解决了O2O难题：帮传统品牌电商营造ERP、CRM、SOLOMO等电商服务，且不会伤及其线下体系。 当获知客户萝卜要放到两个蓝子里，阿里系自然心惊：于是便有了30亿美元盈利，20亿砸向移联网，来往奋进，O2O发力等举措…… 一直紧跟阿里系的腾讯电商无疑“爽”了一把，从QQ网购、拍拍、财付通到易迅、高朋，从未有过的爽意化成了小马哥一句“拿到了通往世界移联网的站票”! 新年期间，“抢红包”游戏让众多的优质用户一夜之间开通微信支付，不仅成为最贵的游戏，亦成为腾讯电商史上最牛的一次“先发制人”。 2、 乐视与小米必有一战： 和阿德哥同时代的人，估计多半会唱《阿莲》这首歌，歌者唱好一首歌容易，唱好所有的歌很难。 歌者戴军很聪明，选择了跨界，成功转型为一个杰出的主持人，国内互联网领域也有两个跨界暂时领先的公司：乐视与小米。 一家市值因此超过400亿元，一家估值达100亿美元。 二者均是以互联网之身切入硬件，小米成为了国内智能手机的头牌，严重威胁了国内众多的“山寨手机”厂商;乐视则挑战了平板电视领域的跨国巨头，迫使它们平均降价一半以上，更是以LETV超级电视取代了“互联网电视”概念。 两家企业均以迅雷不及掩耳之势崛起，并迅速跨界做了该细分行业的头牌，其玩法容阿德哥在下文花开两朵，各表一枝。 2010年4月，雷军把疲惫的视线从安全、游戏与投资三个战线拉出，以师弟李华兵推荐的原德信无线出走的无线业务团队“小米工作室”为契机，决定转战“互联网硬件”。 接下来的故事随微博兴起，小米概念在微博上天王盖地虎，小米以荣祖儿(荣誉开发组)、米粉与雷布斯(雷军)三大概念出击，每年以两款产品的速度迅速在国产智能手机领域切下一块“大腿肉”，并迅速向米聊、MIUI、手机—盒子—电视—家电—内容—分发平台—小米生态的路径演进。在营销方式上采取了微博营销与饥饿营销的双重模式(至于这两年的春晚广告，应该理解成为第二阶段 土豪阶段)。 据小米朋友称，今年小米手机销售1800万台，甲午年更是要冲击4000万台目标。 如同乐视一样，小米以市场破坏者跨界迅速成为市场头牌。 但，梦断电视。 乐视以市场破坏者的身份，不仅破坏了传统电视领域，更是阻击了小米的电视进程。 不管是小米还是乐视，都采取了互联网思维，将产品变成服务，将硬件变成渠道，以产品王道与营销霸道相结合，成功跨界成功。 二者均希望切入互联网生态，以硬件分“家”而治，小米希望甲午切下4000万台销量，乐视则希望切下150万台(注：全部为乐视TV超级电视，不含盒子)销量，但智能手机存在的重大问题就是生命周期只有一年，而电视当前的生命周期则是5年，一家三口，则乐视电视锁定用户应是150万台*3=450万用户。 你不知道下一台手机是否还是小米手机，就像“不能一直屌丝”是人们的梦想一样; 乐视不断降低并鼓励用户加速换代产品也同样伤害先行购买者的心绪：既然你降价，我就锁定购买周期，二个月后再买你的产品。 按下不表，二家的产品不做细评，但二家的生态高度一致，依“家”而治，均希望打造智能家居生态，那么，正如小米切入互联网电视一样，乐视必切智能手机领域，什么时候切，甲午年! 3、 盛大文学与百度文学： 吴文辉出走创世，罗立被拘，候小强皈依少林，百度收购纵横中文……一夜之间，盛大文学一枝独秀变成“三国杀局”。 “明年，我相信绝大部分我们现在看到的互联网企业，他们都会重渠道而轻内容生产”，担纲盛大文学的邱文友一脸疲惫，在去年1