第六章 企业资源计划幻灯片.pptVIP

管理信息系统 第六章 企业资源计划 学习目标 通过本章的学习，应了解ERP的发展历程，理解其核心的管理思想，理解ERP的功能模块分类，从而对企业构建ERP系统有基础的认识。理解ERP项目的选型办法，关注ERP实施中需重视的问题，重点掌握ERP实施的案例分析方法。 前导案例 思考题： （1）这个故事蕴含着哪些商业流程？ （2）这些商业流程的关键问题是什么？ （3）如何解决这些关键问题？ Contents 第一节 企业资源计划概述 一、企业资源计划的涵义 二、企业资源计划的发展历程 一、企业资源计划的涵义 （一）ERP概念的产生 1.产生 ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称。 经过：激烈的市场竞争；经营管理决策科学化；制造业转型升级；IT的迅猛发展。 20世纪90年代美国Gartner Grourp公司提出。 （一）ERP概念的产生 2.概念 企业资源计划（ERP）是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高企业竞争力为目的，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR）等功能为一体，面向SCM（供应链管理）的现代企业管理思想和方法。 （二）ERP的意义 ERP跳出了传统企业的边界，从供应链的角度去优化企业的资源，ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身。 它对于改善业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 作为当今国际上一个最为先进的企业管理模式，它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案，它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 二、企业资源计划的发展 （一）ERP演进 二、企业资源计划的发展 （二）中国ERP应用状况 1.启动期：“三个三分之一”观点 2. 成长期：“三个三分之一休矣” 观点 3. 成熟期：制造业 多行业 ；中大 小微 4. ERP发展新阶段：专家型 智能型 Contents 第二节 企业资源计划的原理 一、ERP的核心管理思想 （一）体现对整个供应链资源进行管理的思想 （二）体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想 （三）体现事先计划与事中控制的思想 二、ERP系统的功能 （一）ERP系统的国家标准 （二）国外ERP产品的功能-1 （二）国外ERP产品的功能-2 （三）国内ERP系统的功能-1 （三）国内ERP系统的功能-2 （三）国内ERP系统的功能-3 （三）国内ERP系统的功能-4 Contents 第三节 企业资源计划的实践与应用 一、企业资源计划的实施 （一）企业资源计划的构建 1.ERP系统的建立原则 （1）先进性与经济性相结合的原则 （2）规范化和标准化的原则 （3）实用性原则 （4）易操作性原则 （5）可扩充性原则 （一）企业资源计划的构建 2.企业如何建立ERP系统 （1）项目的前期工作 全面培训、同一认识。 （2）评议诊断 （3）实施准备阶段 ①整体规划。 ②项目组织。 ③数据准备。 ④系统安装调试。 ⑤模拟运行及用户化 （二）ERP系统的适用性比较 1．国外ERP系统 名气最大的如,SAP、Oracle、四班等，主要占据世界500强领域。 2．国内ERP系统 金蝶、用友、智邦国际ERP、新中大ERP、航天ERP、易飞ERP等， （三）ERP项目的选型过程 1. 寻找供应商，发出邀请通知 2. 第一轮演示 3. 第一轮评选 4.第二轮演示 5. 参观案例 6. 第二轮评分 7. ERP顾问自由发挥 8. 商务谈判 9. 抉择 （四）ERP实施中需重视的问题 1．制定项目时间表的重要性 2．ERP 数据导入前的准备工作 3．确保新系统平稳的过渡的解决方案 4．系统正式运行后还需要不断完善 5．人力资源的重要性 6．以培训促提升 7．激励机制的建立 8．项目的风险管理 二、企业ERP实施案例 三、企业资源计划的新应用--社交化ERP 移动互联、社交网络、云计算和ERP结合在一起会发生化学反应，诞生社交化ERP，它能够让用户随时随地，像玩游戏一样去使用ERP，再也不会觉得用ERP真烦、真难。 （一）高管眼里的社交化ERP （二）客户眼里的社交化ERP （三）社交化ERP的其它功能 本章小结 本章研究了ERP的发展、原理与应用实施。首先，介绍了ERP的发展历程。然